高管企业培训日常管理制度

为了更好地提升高管的管理水平和团队协作能力，我们制定了以下日常管理制度，以确保培训的顺利开展和有效实施。

培训内容的确定

我们将在每个季度初确定下一个季度的培训内容，并组织相关领域的专家进行指导。在确定培训内容时，我们将充分考虑高管们的需求和反馈意见，充分发挥他们的参与和主动。

培训时间安排

培训时间将在季度初确定，并提前通知高管们。在安排培训时间时，我们会尽量避免与高管们的日常工作冲突，以免影响正常工作的进行。

培训方式与形式

我们将采用多种形式开展培训，如组织内部培训、外部专家讲座、研讨会等。同时，我们也鼓励高管们在自己擅长的领域进行知识分享和经验交流，以丰富培训内容。

培训效果评估

为了确保培训的效果，我们将在培训结束后进行效果评估，以了解高管们在培训中所取得的进步和变化。这有助于我们调整并改进培训内容和方式，提升培训的实效。

培训后的跟进

培训结束后，我们将及时跟进高管们的学习情况和应用效果，并提供必要的支持和帮助。同时，我们也鼓励高管们在培训中学到的知识和技能应用到工作中，促进管理能力的提升。

培训经费管理

培训经费将由公司专门设立的培训经费账户统一管理，由财务部负责监管和审批。高管们报销培训费用时，需按照相关规定提交报销申请，并提供相关和证明材料。

行为约束

高管们在培训过程中需遵守行为约束，包括保持良好的培训秩序，认真听讲、积极参与讨论，并遵守培训组织者的安排和要求。同时，我们鼓励高管们在培训中提出自己的观点和建议，促进思想交流和互动。

以上是我们公司高管企业培训的日常管理制度内容，通过这些制度的制定和执行，我们相信可以帮助高管们更好地实现个人和团队的发展目标。

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