现场管理与现场改善能力训练--生产管理
授课专家：
[王聪]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1.理解企业基础管理的意义和重点内容 主要经历：
2.掌握效率管理的工具，5S的技法
3.领会质量管理的核心，过程控制
4.掌握品质管理的高效工具，防错管理
5.运用透明化管理手段，让现场一目了然，简单高效
课程大纲：
第一部分：企业现场管理的基础---5S管理
一、5S管理，是日本企业腾飞的两大支柱
日本人的笨拙，中国人的精明
人造环境，环境育人
工作现场即修行道场
二、5S管理—正确职业观，职业行为的培育机制
整理—由正确价值观指导的正确行为训练
整顿—彻底的价值主义是员工的工作底线
清扫---预则立，不预则废，找到问题比知道答案更重要
清洁---只有化育，才能规范
素养---重塑人格，持续改进
三、5S管理，起于素养，终于素养
为什么人人都知道6S而很少人能过做到？
为什么5S如此简单，却被全体优秀企业推崇？
为什么5S推进中阻力重重？
习惯决定命运，那么习惯是怎么养成的？
5S不是知识，而是功夫
5S不是学会的，是做会的
5S不是个人的修炼，而是团队的修炼
5S不是个人的自觉，而是环境的约束
第二部分：品质管理改善
一、品质源自系统保障
红珠试验的思考—系统决定质量
案例讨论—一个毛刺
质量管理来自于自我高标准要求
质量离不开人-------优秀的产品是优秀的人干出来的
没有问题是最大的问题
质量管理是对敏感细节的管理
二、品质改善能力训练--防错技法
管理防错的五大基本原理
解决问题的七步伐
分析问题的金字塔原理
防错技法的十大法则
防错的技能训练和作业现场的改进
防错的经典案例
第三部分：打造透明化的工作现场
一、以激励为核心的人文管理环境建设
人人有贡献，人人有荣誉
人人有特长，人人是精英
人人有舞台，人人有活力
二、工作绩效的透明化管理平台
让环境去管理人，塑造人，约束人
行为管理（制度、标准、操作规程：作业、安全、设备）
工作状态管理（品质、设备、生产等）
问题管理
绩效管理
标杆管理（目标）
老师介绍：王聪
2007年度国际管理学会（IMI）培训教案奖获得者
清大客座教授
国家职业经理研究中心专家
中国企业家联合会特聘讲师
中国竞争力研究中心特聘专家
中基层领导力、科室建设、现场管理、精细化管理等领域知名实战培训专家
经历美国米勒公司、日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯，历任多个中、高层管理岗位，在领导力修炼，团队建设，员工激励等方面有充分的实战体验，并有深入的探究。
外派日本研修一年，系统接受下属培养，工作教导等管理技术的培训。
加入咨询业近8年时间，为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。
在石油、电力、汽车、电子等行业有多年的服务经验，先后与北京奔驰、一汽集团、甘肃电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作，并获得顾客的高度认可。
面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。
擅长领域：
中基层领导力建设、中基层管理者角色认知与心智修炼；
企业三基建设（基层管理者胜任力提升、基层组织建设、基础管理体系建设）；
现场管理、精益生产、质量管理、物流管理
在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过，《波动》、《他山之石》、《认识精益》等文章，对中国企业的管理进行了创造性的论述。
主讲课程：
企业中层管理者通用核心能力：
《职业经理领导力修炼》、《高效执行力工程》、 《高绩效管理》、《教练式领导与教导型组织》
科室建设与管理者胜任素质能力：
《科室主任的角色认知与角色心智》、《创新型科室建设》、《学习型科室建设》、《自主管理型科室建设》、《高绩效型科室建设》
精细化管理：
《精细化管理能力提升》、《精细化管理建设》、《现场管理》、《质量管理》《安全管理》
授课风格：
以学员的需求为中心，以学员的能力形成为重心，以学员的潜能激活为核心，学员在培训现场听到的不是说教，而是通过案例、故事、角色扮演，找到真正的自己。王老师用提问、产婆、抛锚等方法，激发学员的潜能，激励学员的精神，引导学员找到答案，引导学员总结概念，并通过学员的表达将能力固化，将激情长效化。
团队是学习的催化剂，培训现场的团队运作，让学员在体验团队合作，团队管理中，将个人学习的效率提高5倍。
服务客户：
南方电网
甘肃电网
国华电力
北大方正集团
大庆石油管理局
清华继续教育学院
新星铸管集团
有色人力资源中心
机械工业协会
北奔驰汽车
烟台通用汽车
富士康科技集团（山西、北京）
中石化石家庄炼油厂
一汽集团
摩托罗拉
天津丰田
普里斯通轮胎
金杯客车
长安铃木
美国铁姆肯轴承
中航一集团
北京海信
三菱发动机
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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