授课专家： [姚仲达] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解6S管理的其他管理人员。
课程目标： 6S管理是现场管理的有效工具之一，是为提升员工整体素质服务的。本课程在于帮助企业全体人员熟悉6S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。通过推行6S管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过学习6S管理培训课程能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。

课程大纲： 一、6S推行的目的与意义
1、6S的起源，含义及其发展过程
2、6S与现场管理的关系
3、工厂推进6S管理的目的
4、6S的八大作用
5、成功推进6S管理的案例

二、6S推进的误区
1、5S推行很简单
2、工作太忙，没有时间做6S
3、5S活动就是大扫除

三、6S推进重点
1、整理推进的重点
2、整顿推进的重点
3、清扫推进的重点
4、清洁推进的重点
5、安全管理的重点
6、素养的推进重点
7、员工素养低所表现的问题

四、6S推进的实务方法
1、定置、目视、看板、颜色管理介绍
3、红牌作战
4、5W1H、思维方法及PDCA法
5、实景拍照及摄像前后对比法

五、6S推进组织及推进的步骤
1、推进组织结构及制度章程
2、推进小组工作目标及工作职责
3、推进小组人员素质要求
4、推进小组人员的培训
5、6S推进组织的工作内容
6、6S推进计划的策划及进度控制
7、推进6S的基本步骤

六、6S巡查与检讨
1、6S巡查的标准制定
2、6S巡查小组的建立及要求
3、巡查结果公开及透明化
4、如何将6S考核纳入绩效管理当中
5、如何提升员工的执行能力
老师介绍：姚仲达