授课专家： [田开军] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 使学员掌握采购与供应商管理的理念。
掌握采购部门日常管理的方法。
掌握采购目标与策略的制定的方法。
掌握采购组织与采购流程管理方法。
掌握供应商的评估与选择方法。
掌握供应商的业绩评价方法。
掌握如何确定合理的交货期。
掌握采购成本降低的技术。
掌握十个常用的谈判技巧。
课程大纲： 一、采购的基本观念
1、采购的含义
2、采购管理的内涵
3、采购的范围

二、采购部门的建立
1、组织方式
2、直属关系
3、采购部门的建立方式
4、采购部门组织方式之优劣比较

三、采购部门的职责及人员选用

四、采购制度与作业流程及表单
1、作业流程
2、采购流程
3、订购单

五、采购计划与预算
1、采购计划
2、采购预算
3、采购计划与预算之影响因素

六、采购规格说明
1、采购规格
2、其它采购说明

七、供应商管理
1、供应商之主要资讯来源
2、供应商评选
3、制作底价或预算
4、成本分析
5、价格分析
6、供应商的评价

八、 采购价格与谈判技巧

九、 交货管理
1、交货期管理的重要性
2、交期管理的执行与考核
3、JIT交货管理

十、品质管理
1、品质管理的重要性
2、品质管理的规划
3、品质管理的执行与考核
4、国际标准组织的采购品质方案

十一、采购策略的类别与运作

十二、国际采购管理

十三、采购资讯管理

十四、策略性供应管理

十五、采购绩效评估与稽核

备注：内训侧中于企业的实际情况。可选择重点内容。
老师介绍：田开军