生产精细化管理--生产管理
授课专家：
[田开军]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变
掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法
树立强烈的成本意识与持续改善的目标
以现场考察企业为对象，点评一流制造企业的现场管理“奥秘”
促进企业从粗放型生产管理向精细化管理的转变
掌握当今制造业公认的最有效的现场改善与成本控制的实用工具与方法
树立强烈的成本意识与持续改善的目标
以现场考察企业为对象，点评一流制造企业的现场管理“奥秘
课程大纲：
一：现场主管的角色认知及使命
企业欢迎什么样的生产主管
生产主管的角色、职能与责任
如何让精细化管理变成可执行的制度
二：5S与目视管理
5S的核心精神与看板管理
5S实施的重点、难点及解决之道
怎样迅速看出问题——目视管理的方法及工具使用
目视管理的作用与推广关键
三：如何通过消除浪费降低成本
丰田式浪费发现法
如何消除动作浪费——动作分析与改善
如何消除物料搬运中的浪费
如何降低不良品，怎样防止出错
四：如何快速转产换模
快速转产的工作流程与改善方案
快速换模的各种方法与工具
模具标准化的改善
转产中普遍存在的问题及重点留意事项
五：如何提升内部物流效率
工厂布置合理性分析与改善
生产线布置效率分析与改善
如何缩短物流搬运的距离时间
在制品控制——看板管理的应用
六：提高人机效率的作业分析与改善
一人多机作业分析
人机配合效率改善
生产线布置的效率分析
人、机、料、法、检的整合分析与控制
七：如何进行标准化与标准工时管理
如何运用MOD法迅速设定标准时间及设定生产工艺
PTS预定时间标准化
怎样运用标准工时平衡生产线
怎样通过MOD法识别浪费
老师介绍：田开军
擅长领域：
专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
主讲课程：
《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。
服务客户：
华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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