如何正确的做生产管理--生产管理

来源：华商学习网时间：2023-05-20

授课专家： [田开军] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服课程大纲：一、生产现场形形色色的浪费
1、浪费的三种形态
2、工厂内的七大浪费现象
3、各种动作上的浪费

二、消除动作的浪费
1、发现动作浪费
2、动作分析
3、经济动作

三、生产要进行合理布局
1、决定生产布局的因素
2、现场布置

四、消除等级的浪费（均衡生产）
1、单元之生产方式
2、人——机工作的分离
3、少人化和省人化
4、日生产（按每日需要生产）
5、TPM（全面生产管理）

五、消除不良的浪费（零缺陷生产）
1、TQM（全面质量管理）
2、不良品因果分析
3、QCC——品管活动
4、质量是做出来的而不是检验出来的
5、员工质量意识再教育迫在眉睫

六、消除加工过程的浪费（合理化生产）
1、过剩的危害
2、过剩的种类和发生原因
3、价值分析

七、消除仓库的浪费（零库存管理）
4、库存生产的根源
5、零部件库存减少
6、流水线生产方式
7、快速化生产方式
8、拉动式生产方式
9、市场化生产方式

八、效率的改善方法
1、过程改善
2、目视管理
3、位置管理
4、流程管理
5、工序管理
6、人员管理
7、方法管理
老师介绍：田开军

国内生产管理权威专家，全国著名培训师。曾担任大型外企日本马自达多年生产经理、生产部长、首席运营官。以实战、实用、实效见长，大量列举事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，切中要领；实务部分以10多年的企业管理和职业顾问经历积累的丰富案例为主，其演绎极具感染力，贴近企业实际，是深受企业喜爱和尊敬的专家。

擅长领域：

　　专注于浙江外企、民企生产实务研究，擅长于将管理的智慧、艺术、科学、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。

主讲课程：

　　《卓越生产经理实务》、《生产计划与管制》、《物料管理实务》、《生产成本控制细节》、《现场管理实操细节》、《现场改善如何做》、《品质控制与改进操作细节》、《TPM与工厂现场改善》、《5S管理》、《杰出班组长》和《员工综合素质提升》等。

服务客户：

　　华通机电集团、浙江亚太机电、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械；卓力电器集团、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、古越龙山电子、意博高科电子；格瑞斯（服饰）集团、天翔（服饰）集团、华城制衣、美欣达印染集团；兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱（杭州）化工、吉昌化学、上虞卧龙化工、佐力药业股份；浙江龙华汽配、乐清神奇电碳集团；圣奥家具、顾家工艺、华康家具等……

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

上一篇：如何当好班组长--生产管理

下一篇：仓库管理--物流供应链