授课专家： [田开军] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 厂长、生产部经理、车间主任、班组长及有待提升的员工
课程大纲： 第一讲：生产制造企业目前现状
1、销售、生产、质量、技术严重脱节，混乱状态
2、交货期迟缓造成的可怕浪费
3、不正确的生产管理与正确的生产管理的认识
4、建立一个灵活的生产管理体系和“眼睛看得见的工厂”

第二讲:确保交货期要靠组织力量来保证
1、销售与生产与技术之间“相互制约、相互服务” 的组织界定
2、原辅材料、半成品、成品仓库隶属哪个部门最科学
3、跟单员、计划员、仓管员、设备管理员、外协员、纪检员、物控员、工艺员应该怎样设置才有执行力
4、各职能部门之间关系应该如何界定，避免推卸责任
实际案例分析

第三讲：确保交货期要靠制度约束来控制
1、做到产前有计划
2、做到产中有控制
3、做到产后有总结
4、实现生产数据化
5、实现控制目标化
6、实现效果评估可量化
实际案例分析

第四讲：确保交货期要靠流程运作来流通
1、产销链关系贯通
2、合同评审运作流程
3、生产计划制定运作流程
4、生产进度运作流程
5、异常问题处理运作流程
6、流程接口的贯通与运作
实际案例分析

第五讲：眼睛看得到的工厂
1、目视管理与地、物明朗化
2、目视管理与现场大标识
3、看板管理与日日见报
4、看板管理与大检查行
老师介绍：田开军