授课专家： [华盛顿讲师团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业生产管理人员
课程目标： 1.了解企业运作中产生的不顺畅与冲突的根本原因
2.了解生产中产生问题的形式
3.学习有系统的问题的发现、分析、控制与解决方法
4.了解适当的不同生产类型的作业分析
5.依据精益生产与工作教导的方式来提高生产效率
课程大纲： 第一讲 企业生产中的常见问题
第二讲 全面分析生产问题的关键——明确流程关系
第三讲 解决生产问题的基础——流程改造
第四讲 发现问题的工具——5S实务
第五讲 记录与归纳问题的法宝——3U改善备忘录
第六讲 分析问题的方法之一——QC7手法
第七讲 分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队（上）
第八讲 分析问题的方法之三——PDCA手法与8D团队（下）
第九讲 改善工序的方法
第十讲 解决生产线的浪费问题
第十一讲 解决作业效率与安全问题
第十二讲 解决工作教导问题
第十三讲 从数据解读再次分析问题
第十四讲 解决影响质量的本质问题
老师介绍：华盛顿讲师团