授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 质量管理人员、财务管理人员、成本管理人员等相关人员
课程目标： 通过三个质量成本管理的实际案例，使你掌握先进的质量成本管理实践；
通过阅读WMC公司的成本分析报告，使你从更好的角度来综合分析质量成本与产品成本、采购成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、销售客户成本之间的影响，作出全面成本管理的科学决策。
课程大纲： 一、如何从全面质量管理角度理解质量成本?
质量成本定义
全面质量管理介绍
质量成本管理的目的
质量预防成本与质量总成本的关系
质量管理和成本管理的特性比较
全面质量成本管理的思路
案例：分析YC公司的质量成本有多少？

二、如何从会计角度理解质量成本?
传统成本管理的局限性
客观的多因多果成本运动过程
体系化管理结构图
质量成本的四大会计本质
质量管理作业
质量成本的关系特性
效率成本介绍
质量费用的过程作用

三、质量成本的核算
多因多果的成本核算模型
质量成本核算模型
案例:WMC公司的成本核算模型
质量成本的会计科目设计
与质量成本核算有关的故障模式
与质量成本核算有关的成本动因
讨论:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
在EXCEL软件上实现质量成本的核算

四、质量成本的分析
质量成本管理指标
弹性系数的数学模型
质量成本分析的内容和方法
质量成本分析报告
质量损失成本产生的常见原因
质量成本整改推进计划
在EXCEL软件上实现质量成本的分析

五、质量成本的预算
质量成本预算的前提
质量成本预算的目的
质量成本预算的步骤
质量成本预算的内容

六、质量成本控制环境的设计
质量成本体系的构建必要性
质量成本的状况诊断
质量成本管理的总方针和目标
质量成本管理的指导原则
质量成本管理职责
质量成本管理的资源投入
质量成本数据采集规范
质量成本控制环境组成图

七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)
定义（Define）
分析（Analyze）
计划（Plan）
执行（Do）
检查（Check）
改进（Improve）
讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本?

八、ISO 9000 质量成本管理文件的编写
ISO 9000:2000的结构
ISO 9000:2000的文件管理
《质量成本管理方法》文件的编写

九、全面质量成本管理操作步骤
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习