PMC生产计划与物料控制--物流供应链

来源：华商学习网时间：2023-05-20

授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：生产管理人员、物控人员
课程目标： 1、了解生产计划系统的构成和职能、管理原则
2、帮助生产管理人员正确地把握自工厂生产能力
3、掌握不同生产类型下生产计划的制定和管理、追踪方法，保证交货期
4、合理制定物控计划，实现企业制造资源的最大化利用，提升企业竞争力。
课程大纲：第一章节生产计划系统
生产计划部门的职能要求
生产活动与生产计划的关系
生产计划管理概述、内容与原则

第二章节如何制定有效的生产计划
计划的数据
日程之计划
外发之计划
计划的表现
单品型计划
预期型计划
基准之计划
作业的顺序

第三章节生产进度控制的实务详解
计划产量的实现
进度管理的评价
原订计划的调整
紧急任务的处理
进度数据的整理
第四章节 PMC相关管理技术
加工条件标准化与DOE的应用
如何通过客户订单数据制定物控计划
如何制定与预测月份计划的达成率
如何借用JIT的模式，改善生产计划系统
第五章节供应商管理与物料控制
早期供应商参于管理
关键物料控制与采购计划
供应商评价与协助改善
将供应过程列入生产计划环节
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

上一篇：仓库管理--物流供应链

下一篇：RWF简易动作要素分析法--生产管理