现场目视管理--生产管理
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
☆ 认识现场管理对企业经营的重要性 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
☆ 重建现场管理的六大基本意识
☆ 学习现场管理的五大工具及其相互关系
☆ 掌握现场目视管理的基本要领
☆ 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务
课程大纲：
一、现场管理概论
•现场管理与提高利润的三种方式
•现场管理的特点
•顾客满意五要素
•现场管理的五个要素
•现场管理的歌剧院模式
•提升现场管理能力的四个步骤
•六个正确的现场管理意识
•现场管理的五个基础工具
•现场管理的主要技术支持
•现场管理过程全貌
•活动设计与改善工具
二、现场目视管理
•目视管理的出发点
•从事后管理向事前管理转变
•目视管理的八大目的
•目视管理的四大要素
•目视管理的实质
•利用目视管理使标准一目了然
•利用目视管理管理强化视觉冲击
•利用目视管理使操作简单方便
•利用目视管理减少出错机会
•利用目视管理展示过程变化
•利用目视管理促进业绩竞争和激励
三、目视管理在现场管理中的运用
•在质量管理中的运用要点
•在设备管理中的运用要点
•在物料管理中的运用要点
•在备件管理中的运用要点
•在场所管理中的运用要点
•在环境管理中的运用要点
•在安全管理中的运用要点
•在流程管理中的运用要点
•在目标管理中的运用要点
•在质量管理中的运用要点人员
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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