6S推行实务--生产管理
授课专家：
[唐政]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
掌握6S推行方法与技巧； 三、主要课程
如何应用6S效提升效率与降低成本；
掌握运用6S技巧改善工作现场。
课程大纲：
一、5S概念
① 整理：区分“要用”与“不用”的东西；
② 整顿：将要用的东西按位置摆放；
③ 清扫：将不要的东西清除；
④ 清洁：时时保持整洁、干净；
⑤ 素养：使员工养成一个良好习惯，遵守规则。
⑥ 安全：
二、6S推行成败的原因
1. 成功条件:
2. 失败的原因:
三、6S推行步骤:
3. 成立6S推行委员会
4. 制定6S方针及目标
5. 规划6S责任区及责任人
6. 宣传与教育
7. 制定6S实施办法
8. 6S活动试点(详见点式推行方法)
9. 6S诊断与查核
10. 6S活动的检讨与改善
四、6S实战
1、如何画分6S区域
2、实施6S整理作战
3、实施6S整顿作战
4、实施6S清扫作战
5、实施6S清洁作战
6、实施6S安全作战管理
7、天天6S作战
五、如何设计检查表
1、检查表的作用
2、设计检查表应注意哪些问题
3、检查表应结合公司的实际情况
4、如何应和检查表
六、 持续改善
1、6S检查
2、6S评比
3、6S检讨与持续改进
老师介绍：唐政
中山大学MBA
CIPTT—美国认证协会ACI注册PTT国际职业培训师
企业教SA8000、ISO9000主任审核员；
九性人格认证师；
具10多年年人力资源管理、企业运营管理及连锁行业市场营销工作经验。
二、工作经历
世界500强企业日本TDK ----人力资源部课长、部长；
香港卫仕皮具 ----人力资源部经理、总经理助理；
香港毅俊集团 ----管理者代表、人力资源部经理；
雅芳（中国）有限公司 ----区域经理；
《企业如何选、育、用、留人策略》12H
《民营企业选人策略》6H
《构建卓越的企业培训体系》6H
《3P薪酬设计技巧》6H
《6S推行实务》6H
《TTT内部培训师训练营》18H
《连锁店长训练营》12H
《管理与沟通技巧》6H
《目标与绩效管理》6H
四、主要辅导项目
《构建企业薪酬体系》
《企业组织革新》
《构建企业培训体系》
《SA8000社会责任体系》
《6S项目辅导》
五、课程特色：
实用----用具体案例及亲历的工作经历讲授课程。
快乐----多种培训手法，让培训快乐起来。
专业----MBA专修人力资源管理，加上10年的跨国企业HR工作经验。
六、授课经验
唐老师讲授的公开课超过100余次，培训学员超过8000人次；内训课程达1000课时，受训学员达6000人次，平均综合评分在9分以上。
[曾经服务过的客户]
韩国三星电子、日本TDK、雅芳化妆品（美国）、德赛电池、TCL高频电子、通用汽车东莞志诚车行、广发银行、立邦涂料、香港TTI集团、香港伟创立集团、雨林化妆品连锁机械、大京九人才市场、东莞丰临针织厂、惠州富海人才市场等400家企业。
东莞天恒机械厂（民营） 辅导项目：《企业管理革新》
东莞南飞化工集团（民营） 辅导项目：《企业管理革新》
华源彩印包装（民营） 辅导项目：《企业组织革新》
新隆漆包线（民营） 辅导项目：《构建企业薪酬体系》
上海博友（民营） 辅导项目：《构建企业人力资源管理体系》
丰正针织厂（香港） 辅导项目：《5S推行实务》。
[客户评价]
帮助南飞化工集团进行企业管理革新，企业改组及企业岗位职责权限设计，人员编制设计与人力资源体系设计，改造集团物流配送流程及业务流程，使得企业物流配送效率提高了20%，成本下降了20%左右，现成为该公司常年顾问。
帮助东莞丰正针织厂全面导入5S管理，车间现场得到明显改善，改善后的车间增加了1000平方米的使用空间。
南飞化工许总：唐老师帮助我们在东莞长安、东莞清溪建立的分公司及组建的销售团队，为我们企业的销售业绩每年提高了30%。
华源彩印王总监：唐老师的确是HR方面的专家，他的课程有自己的特色，非常实在，学员听完后也非常实用，不会让学员只是听听激动，想想感动，学完后却没有行动。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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