授课专家： [徐建军] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 希望掌握5S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理（生产主任），车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员, 品管经理、操作经理及其他企业界人士。

课程目标： 熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤；熟悉推进5S的组织架构与组织方式；掌握目视管理推进方法；掌握5S标准推展手法；掌握5S项目展开的具体方法；掌握5S内部审核的理论与实施方法。 课程大纲： 一、5S的基本概念

 5S的起源、含义及作用
 实施5S之功效
 5S的关系图
 5S的成效图
 现场管理中存在哪些浪费
 5S与管理人员的角色认知和心态调整

二、整理推进的原则、方法和实施步骤

 整理的目的
 要与不要的原则
 实施整理的关键
 做不好整理所导致的问题
 实施整理的问题与对策
 找出现场不需要的物品
 因缺乏整理会造成的各种浪费
 物品的分类处理
 易聚集“不需要”物品的地方
 如何开展红单运动
 整理的操作案例

三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤

 整顿的目的
 物料寻找百态图
 整顿的要求
 整顿的对象
 什么是“三易”“三定”
 实施整顿的关键
 做不好整顿所导致的问题
 实施整顿的方法
 整顿的原则
 整顿工作的重点顺序
 定置管理
 定置图绘制的原则
 清理整顿工作方案
 清扫定义、标准
 做不好清扫所导致的问题
 如何实施清扫
 清扫的原则
 清扫的目的、要领与推进的重点
 案例

四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤

 清洁的目的与要求
 清洁的三不原则
 清洁的推行要领
 推进清洁的步骤
 定点摄影的作用
 如何进行评比活动
 标准化、制度化的含义
 如何实施标准化
 清洁的推行和工厂改善目标的结合
 如何让员工按标准作业
 如何实施素养
 素养教育的开展方式
 素养的难点
 素养的目的、要领与推进的重点　
 个案实例

五、目视管理与消除浪费

 目视管理的定义与要点
 目视管理的方法和工具
 浪费定义及类型
 如何识别现场中的浪费
 工厂中常见的浪费及控制
 目视管理在消除浪费中的作用
 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 现场中的七大管理浪费
 现场可以改善的浪费
 怎样根除现场的各种浪费
 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用

六、如何建立5S管理系统与推进技巧

 5S推进组织与组织的方式
 如何成立5S推行委员会
 如何组建5S实施小组
 推进组织方式
 5S推行阶段
 5S管理导入时机的选择
 制订目标的SMART原则
 制订5S目标要考虑的因素
 推行成功与失败因素检讨
 定位管理方法的应用
 红牌作战技巧
 目视管理的方法
 颜色管理的方法
 5S推进八大要诀
 如何动态地管理式推进5S管理
 5S推进人员的督导技巧
 5S的纠正与预防措施及跟踪

七、办公区如何做5S

八、文件、会议的5S管理

九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
老师介绍：徐建军