授课专家： [毛永奇] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1．熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系，深刻认识到改善生产流程的重要意义；
2．熟悉现场管理中的七大浪费现象，提升发现问题的能力；
3．运用价值流工具进行生产流程改善；
4．掌握生产流程全过程的成本控制要点。
课程大纲： 一、成本认知
1、什么是成本
2、成本管理的主要内容
3、成本观念的更新和现代成本控制
4、降低库存和缩短生产线
5、消除浪费和降低生产交期
6、为什么说现场改善是成本降低的基础

二、树起消除浪费的大旗
1、企业“烧钱”的形式
2、认识浪费
3、认识浪费的方法
4、持续改进

三、现场改善概述
1、什么是现场改善
2、改善与管理的区别
3、现场改善的区别
4、现场改善的作用

四、利用流程分析技术进行现场改善
1、概述
◎定义，意义，分类，图示
◎改善步骤
2、工艺流程分析
◎工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表
3、作业流程分析
◎案例解析
4、联合作业流程分析
◎目的与用途
◎人-机作业分析
◎共同作业分析

五、成本控制要点
1、两个基本原理
2、解决四个基本问题
3、关注的焦点
4、四个核心控制方法
5、成本系列控制要点

六、现场问题解答，解决学员最头疼的问题
老师介绍：毛永奇