5S与安全管理--生产管理
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
车间班组长、工段长、车间主任、厂长 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程目标：
了解5S是什么？为什么要推进5S活动？
5S与浪费的关系？5S与质量保证的关系？
掌握实施5S的各类工具和技巧
能够运用所学进行5S推行活动
达到“5S”各要素的高效、协调配合
掌握如何建立工厂安全管理的基础
课程大纲：
课程导入开场
建立学习团队
介绍学习研讨方法
生产现场问题讨论
生产现场的浪费
什么是浪费？
工厂成本的构成
如何减少浪费？
5S概述
我们是什么样的企业
5S是什么?
实施5S的好处
实施5S的阻力
5S实施录像
如何进行1S-整理
1S定义
1S实施关键点
可以避免的问题
如何实施1S
区别“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
如何施行红单运动
如何进行2S-整顿
2S定义
2S实施关键点
可以避免的问题
如何实施2S
2S实施流程
目视管理
5S地图
如何进行3S-清扫
清扫的定义与功用
实施清扫的具体方法
如何进行4S-清洁
4S定义
4S实施关键点
如何实施4S？
4S预防
有效实用的工具和建议
如何进行5S-素养
5S定义
5S实施关键点
如何推行5S
推行5S的障碍
如何进行5S-实施案例
5S实施方法
5S实施案例
具体可行方法
5S概念测试
小组方式5S概念及实施方法测试
讲师讲解回顾
现场安全管理
事故等级金字塔
安全的三个基本概念
安全责任的三部曲
为什么会发生事故?
安全的标准化
安全培训和实践
用于安全的团队工具
课程总结
讲师讲解回顾
具体可行方法讨论汇总
订立实施初步计划
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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