授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 培养超一流的经理人
学习一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
提升企业经营利润100%
有效的贯彻及实现组织的经营目标
建立完善的管理系统
精兵简政--建立一流的高效率的管理团队
提高工作效率
倍增企业的竞争力
课程大纲： 企业战略与降低成本
企业现状与降低成本的力度
成本四定律
降低成本成功与失败的原因
短期速效的降低成本措施
持久的降低成本措施

1、机构精简的三个重要规则

精简层级
精简部门
精简职位

2、财务分析与预算

宏观分析
微观分析
横向比较
精简预算

3、工作抽样与精简人员

最有效、最简单、最实用的方法
分析、总结抽样结果
实施的方法、步骤
采取措施---提高人员、设备效率

4、削减日常开支

积土成山
大刀阔斧
苛刻审核开支
保持人员紧张

5、采购战略与策略

关键性的采购原则
开放的采购政策
削减采购数量
侃价策略
确保采购人员的廉正措施
采购战略合作

6、质量——损失的冰山

隐含损失成本的冰山
降低质量成本的策略
降低供方质量成本
降低质量成本的方法与步骤

7、削减库存与物流成本

削减库存
削减物流成本的关键点
缩短交货期
物流共同化

8、产品重新设计——最根本的降低成本方法

产品重新设计的重大意义
选择优先重新设计的产品
重视成本的设计方法
产品重新设计的方法

9、精心管理——降低生产成本

提高效率的方法
设备改善
精细生产标准
IE分析
识别浪费
缩短生产线
持续改善
消除瓶颈
减少空间
流程再造

10、销售预测与降低成本

预测与成本损失
销售预测的方法
销售预测的误区
削减推销费用
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习