授课专家： [陈鹏] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员 课程目标： 现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业现场管理案例，告诉管理者如何有效地实施现场管理。

课程大纲： 第一部分、现场管理基础篇
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析　
◆ 现场、现场管理含义？现场管理对象和范围
◆ 现场管理的意义和目标。
◆ 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
◆企业三直三现主义的内涵及其作法
◆ 5 S管理的含义、要点及推行指导

第二部分：现场管理实务手法篇　　
◆ 什么叫目视管理？案例讲解加深理解
◆ 目视管理的目的、内容和基本方法
◆ 目视管理推进步骤和监督检查表
◆ 颜色管理如何使用于现场管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费　
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 案例：

第三部分、生产管理篇
◆ 标准工时的应用。
◆ 秒表侧时法订定标准工时的步骤。
◆ 秒表测时法划分作业单元的技巧。
◆ 基本时值的整理技巧及注意事项。
◆ 工时的评比与宽放。
◆ 如何处理生产计划频繁变更（如：插单、急单、订单修订所带来的困扰）。
◆ 何谓工序瓶颈、如何有效地管理工序瓶劲
◆ 生产能力的测算、评估和规划，生产效率及机器稼动率的计算方法。

第四部分：生产成本篇
◆ 降低成本意义及基本方法。
◆ 影响成本的基本因素？现场成本控制基本方法。
◆ 现场物料、呆滞料、废料及闲置设备、治具的管理要求。
◆ 机器备品及零件合理库存控制，目标成本管理法实施案例。
◆ 制造型企业七种典型浪费分析。
◆ 如何实施工令单管制法，控制和反应实际生产成本。
◆强化员工的成本意识的做法
◆如何通过提高生产效率降低成本

第五部分：现场品质管理篇
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本　　　
◆ 生产过程的品质控制
◆ 现场品质管理的工具
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识

第六部分：现场人员督导篇
◆ 现场管理者的职责、工作目标及素质要求
◆ 现场人员的教导、培训及督导方式
◆ 优秀的现场及现场管理者评价标准
◆ 沟通、沟通的作用、沟通技巧、沟通障碍
◆ 现场管理者权力组成及如何建立威信
◆ 什么叫OJT？OJT的目的及实施关键
◆ 实施现场管理所需的组织机构
◆ 激励部属工作意愿的理论与方法。
◆ 业绩辅导的4种途径和5个步骤
◆ 员工为什么不愿做或做不好
◆ 何时需要教导与培训
◆ 指挥和引导一线员工的工作方式
◆ 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
◆ 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。

老师介绍：陈鹏