生产现场管理--生产管理
授课专家：
[黄铁]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
生产主管、品管主管、生产计划主管及PE、IE、QE工程人员， 参与生产效率提升和成本控制活动的技朮人员、成本会计、财务预算 资深企业管理顾问。具有二十多年国内外多家大中型制造企业的管理实战经验。
课程目标：
如何运用最简单、实用的方法，最经济的成本,来达到车间的规范管理和有效的改善？实现成本与交期，质量与效益的统一。《生产现场管理》培训以现场管理为基础，从操作、价值的角度告诉你生产过程中现场如何管理、如何改善，并为公司增加效益，满足客户需求，从真正意义上为企业创造财富。
课程大纲：
第一部分、现场管理概念
1． 现场管理意识
2． 现场管理内容
2.1人员管理
2.2 机器管理
2.3 物料管理
2.4 现场环境管理
2.5 品质管理
第二部分 现场管理常用方法
1. “5s”管理
2． 目视管理
3. 定点摄影
4. 作业标准
第三部分 现场管理常用的分析工具
1. PDCA循环
2. 改善机会分析 — 运用价值流图进行流程分析
◇ 学习描述现状并识别改善机会
◇ 在流程中定义价值与浪费
☆ 常见的7种浪费
☆ 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
☆ 看不见的浪费
☆ 利用价值流图来寻找20%的浪费
3. SPC 分析
第四部分、生产现场主要的改善活动
精益生产管理的基础 : 5S与目视控制
准时化生产（JIT）
◇ 生产节奏的控制
◇ 如何避免返工
◇ 实施方法
TPM的运用 — 理解OEE及计算方法
MRP与看板管理
◇ 看板的应用
◇ ABC法则
生产线平衡及流动制造
◇ Nakao原则
◇ 柔性制造单元
◇ 单件流
防差错(Poka-Yoke)
◇ 不良的产生原因及其后果
◇ 防差错的步骤
◇ FMEA与防差错
第五部分 生产现场安排及应急措施（实用案例分析）
老师介绍：黄铁
人力资源 生产管理 销售
工作经历：
曾任;
英国高丰炼油厂副总经理，将产品成功导入亚洲和中东市场；广东南海中国电信IT事业部总监（顾问），世界第三大打印机耗材制造企业运作总监，并将MRPII、CRM系统引入集团生产基地与全球的销售网络，在他任职该企业欧洲与北美的销售总监期间，使集团在海外的销售总额增长70%。
具有极强的信息技术背景和跨国的大型项目操作经验（International Operation），在企业流程重组与改善、ERP、企业供应链与物流规划与管理、生产运作系统、项目管理等工业工程方面有着坚实的理论基础和丰富的工作经历。
授课/咨询经验：
具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。能够提供普通话、英语、粤语等多语种的课程，先后在英国，香港，北京，广州，上海等地为200多家企业主持管理咨询和培训。
教育背景：
美国Preston大学博士生。
早年求学于英国诺丁汉大学（Nottingham University），主修英国语言文学和工商管理，获英美文学学士学位和工商管理硕士学位（MBA）。
上海师范大学英美语言文学系学士。
主讲课程：
市场营销， 人力资源，生产管理，经营管理，特色品牌课程。
服务客户：
广州钢铁集团、BP（珠海）、格力电器有限公司、丽珠制药有限公司、永强汽车制造公司、姗拉娜化妆品有限公司、中国普天东信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纤维有限公司、松下马达有限公司、珠海藤仓电装有限公司、中山杰士美电子有限公司、深圳市制药厂、珠海纳斯达电子科技有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、德国爱科电子、丹麦马田工业(珠海)有限公司、九川物流、宏桥（美国）高科技有限公司、珠海远光新纪元软件产业有限公司、珠海用友软件有限公司、中国移动珠海分公司公司、东莞江勋电器制品有限公司、东莞新联泰集团有限公司……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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