授课专家： [黄国成] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 高层管理者（如：总经理、生产副总等）、中层生产管理者（如：生产经理、车间主任等）及所有与生产管理相关的干部

课程目标： 本课程将用独特的思维和理念从企业的生产现场、经营管理上帮你拓宽思路，并同时结合实用的工具和方法来综合分析、讲解，助你更快地达到降低成本又满足客户需求的经营目的。 课程大纲： 第一讲、 常见的生产问题与分析
一． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战（结合地区特点讲解）
二． 降低综合成本的六大途径
三． 生产过程中常见的生产问题与（深度）分析
四． 从根源着手解决问题（案例分析）
五． 提高员工的士气—视频欣赏、讨论
六． 案例分享

第二讲、 认识现场中的浪费
一． 游戏—管理的真谛
一、 正确理解和实施异常管理
二、 不同认识下所产生的管理思路
三、 认识浪费及改善带来的优势
四、 现场常见浪费的认识与分析
五、 你的加工标准合理吗？
六、 检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？
七、 树立危机意识

第三讲、 从源头上消除浪费
一、 寻找消除浪费的罪魁祸首
二、 快速切换—视频欣赏、讨论
三、 案例分享
四、 从源头上消除浪费
五、 实现快速换型的八个步骤
六、 遵守换型的十大法则

第四讲、 有效挖掘车间问题
一． 成功改善的基本原则
二． 有效的挖掘车间问题的4字经
三． 应用“三不”原理发现问题
四． 降低缺岗造成的损失
五． 快速解决异常
六． 现场管理的金科玉律

第五讲、 优秀的生产技术助你减少浪费，提高生产效率
一． 消除生产浪费的常用工具和活动
二． 消除浪费中应用最广的工具——防错10法
三． 消除动作浪费
四． 消除搬运和库存的浪费
五． 消除现场浪费的基础工具——5S现场管理
六． 减少等待的浪费——平衡生产能力
七． 看板生产，降低生产浪费
八． 柔性布局生产线
九． 建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
一〇． 不良为何不下降？

第六讲、 祝你成功
老师介绍：黄国成