品管七大手法课程大纲--生产管理
授课专家:
[熊鼎伟]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
QCC组员、品管员、品管组长、班组长及其他管理人员
课程目标:
1、 了解品管七大手法的作用
2、 掌握五图一法一表的制作方法
3、 学习品管七大手法在实际工作中的应用
课程大纲:
1、 品管七大手法概述
A、 什么是问题
B、 问题的分类
C、 常用解决问题的工具
2、 查检表
A、 查检表的种类
B、 如何活用查检表
C、 查检表应用实例
3、 柏拉图
A、 柏拉图的起源
B、 80/20法则
C、 柏拉图的作法
D、 柏拉图的应用
4、 特性要因图
A、 特性要因图的画法
B、 特性要因图的原则
C、 用脑力激荡法进行要因分析
5、 直方图
A、 数据的类型
B、 如何把握计量值数据的分布
C、 直方图的画法
D、 如何判识直方图
E、 直方图的应用
6、 散布图
A、 散布图的作法
B、 散布图的应用实例
7、 层别法
A、 层别的概念
B、 层别法与其他手法结合应用
8、 管制图
A、 管制图的作用
B、 Xbar-R管制图的作法
C、 P管制图的作法
D、 管制图的判读方法
老师介绍:熊鼎伟
珠三角品质论坛召集人之一,美国质量协会(ASQ)会员,ASQ注册质量工程师,AITA注册培训师,IRCA注册ISO9000主任审核员,
八年外资工厂工作经验、六年管理顾问的经历,无论在实践经验和辅导技巧上都有着出色的表现;近百场的公开班授课,更了解课堂上学员的正真需要;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对标准应用的深刻理解,晦涩的条文也变得从善如流……
主讲课程:
品管工程师系列课程
1、问题分析与解决
2、品管七大手法
3、新品管七大手法
4、假设检验与推定
5、制程统计品管(SPC)
6、抽样计划
7、相关与回归分析
8、实验计划(DOE)
品质系统管理系列工具课程
1、失效模式及其后果分析(FMEA)
2、测量系统分析(MSA)
3、产品品质先期策划与控制计划(APQP&CP)
4、统计过程控制(SPC)
5、生产件批准程序(PPAP)
生产管理系列课程
1、精益生产
2、简易IE手法
3、生产计划与物料控制
4、价值分析与成本控制
4、优秀班组长
5、中层干部管理技能提升
服务客户:
东莞台达电子,东莞智通电脑,东莞源兴电子,东莞先益电子,深圳富士康精准,深圳鑫协精密,深圳华美电子,惠州TCL通讯,苏州西门子助听器,苏州住友电工,苏州瑞中电子,苏州日立显示器,苏州翔国电脑,昆山沪士电子,汕头超声电子,汕头矢畸电子,……等一百多家企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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