PGSCM-采购策略与供应商关系管理--物流供应链
授课专家：
[顾闻知]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
采购, 物控, 供应商资源开发, SQA(SQE), 仓储, 生管, IQC, 物流部门及厂内其它供应链专业相关人士.
课程目标：
供应链的终极目标就是为了解决库存问题, 本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法
课程大纲：
第1单元课程-基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)
A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局
供应链一页精华图解(5圈链接表达)
供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标
B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model(SPM1)
有效降低成本战略思惟
物料分级分类
供应利润策略
供应商选择与家数类别
采购成本改善战略驱动图
C.适当的课间分组互动研讨
生管管些(策略)什么?
供应链主管每天该想2件事是啥?
供应链解决经销商与供应商共同的啥问题?
采购/PMC/销售各7大步骤
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥?
老师介绍：顾闻知
教育背景：
台湾清大工业工程学士，美国德大工业工程硕士，台湾RCA工业工程师
主讲课程：
生产计划与物料控制供应商关系 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务 库存与仓储管理
授课经历及客户评价：
顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。顾先生拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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