打造金牌车间主任、班组长实战能力训练精选--生产管理
授课专家:
[王小伟]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长
课程大纲:
一、提升沟通能力训练
1、 沟通及沟通能力的定义
2 、现场管理的几种沟通方式
3 、现场分组训练
4 、口头表达能力—生产任务安排训练
5 、文字表达能力—每月总结报告编写及现场质量异常反馈报告填写训练
6、 傾听能力—接受上级任务、指示训练
二、观察与分析能力训练
1、按现场巡视的项目进行现场观察能力的训练
2、按现场发现的经常性品质异常案例进行现场分析能力
三、应变能力训练
1、 客户突然插单案例来进行现场应变能力的训练
2、 现场突然发生工伤事故来进行现场应变能力的训练
四、现场问题解决能力训练
1、 现场发现来料或上工序来料批量不合格案例来进行现场问题解决能力训练
2、 现场一台设备发生故障对一个紧急订单的完成有影响时案例来进行现场问题解决能力训练
五、计划组织协调能力训练
1、计划能力训练
2、现场训练学员编制车间班组作业计划及跟进计划的能力
3、组织协调能力
4、如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例来进行组织协调能力的训练
六、培训与指导能力训练
1、对员工培训公司现场5S规定案例来进行培训与指导能力的训练
2、对员工进行新产品加工或装配案例来进行培训与指导能力的训练
3、对新员工进行工序操作技能提升案例来进行培训与指导能力的训练
七、互动交流
老师介绍:王小伟
王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
主要课程有:
制造型企业管理类:
1、金牌生产主管实战训练
2、品质管理实战训练
3、无障碍推行6S实战训练
4、仓储管理实战训练
5、新形式下制造型企业生存发展之道
6、培训计划的合理制订与有效实施
7、制造型企业新产品开发实战训练
8、制造型企业工艺管理实战训练
9、制造型企业采购管理实战训练
10、制造型企业流程优化实战训练
主要咨询项目有:
1、制造型企业流程优化
2、制造型企业现场管理改善
3、现场6S推进
4、制造型企业品质管理提升与改善
5、制造型企业生产与物料管理提升与改善
6、制造型企业技术管理提升与改善
7、制造型企业采购管理提升与改善
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品