【培训对象】

企业各级层管理者

【培训收益】

1、职业经理人的时间管理观念

2、适合自身的时间管理方式

3、目标达成与创造性思维的时间分配

4、提供行之有效的方法，获得最佳时间效率

5、提升个人效率系统，追求更快成长

我们发现：一些经理人经常淹没在无数的日常工作中，工作计划时常被打乱，琐事缠身，效率低下……

我们又发现：随着竞争与压力的日趋激烈，成功往往属于优秀的组织者……

课程形式

讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习。

课程提纲

第一单元：状况评估——有效时间管理第一步

个人方法与目前有工作实践

工作目的、方式与计划

花时间来节约时间

第二单元：条理化及其保持——创造正确的时间环境

制订计划，分类处理

如何安排开会时间

决定时间的性质：行动还是投资

如何使用“文件停车场”系统

第三单元：浪费时间的因素——困惑及其应对手段

如何处理干扰

如何面对不喜欢的事的喜欢的任务

第四单元：要紧的事先做——抓住并坚持重点

如何对待最后期限

杂事当重点，剔除不必要的事

第五单元：人与管理——与他人一起工作及控制他人

人际交往

——让工作餐发挥作用

——考虑一天的外出

管理他人

——选择时间效率高的人

——如何委派工作

——风险最小化

——监督控制进展程度

会议

会议确实必要吗？

取消会议

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