【课程背景】

渠道，做为企业产品和服务渗透、接触终端消费者的一种商业模式，在互联网的变革大潮下，在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业赢取市场、更多的获得客户的关键点。渠道成员间，公司和渠道成员间相互协调和能力合作的关系，共同谋求**大化的长远利益，成为渠道管理的关键动作和内容。

课程从商业模型的构建形式入手进行案例剖析，用大量的案例和Workshop，让学员有机会了解分销给予企业产品和服务带来的价值和意义，同时将渠道管理的具体的行动步骤，依照从宏观到具体的原则和顺序，渐次**工作坊的形式展开，赋能于学员“会分析、能落实”的渠道管理动作。

【课程收益】

²认知渠道管理在销售管理中的作用

²学习和领悟渠道构建的形式和内容

²掌握渠道管理的核心动作和方法

²规避错误的管理风险

【课程特色】

团队演练、小组对抗、方法落地、可实操、快掌握

【课程对象】

销售项目管理者、区域销售经理、大客户销售经理、销售代表

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、课程导入

【分享】互联网背景下，渠道还是“王”吗

启示：更加丰富的呈现，更加凸显其的不可替代性

二、市场背景分析

案例分享---从战略到战术的故事

1、渠道市场背景分析的重要性

Ø为什么渠道市场开发举步维艰？

Ø为什么渠道市场一直运转不良

Ø你了解你的渠道市场吗？

Ø渠道管理人员能力差别不大，渠道结果差别很大，为什么？（Workshop恼人的问题）

2、市场背景分析的内容和方法

Ø渠道市场的宏观环境（人口/经济/地理）

ØPEST工具练习

Ø渠道市场微观环境（消费/竞争）

ØSWOT工具练习

Ø渠道市场的管理环境

Ø渠道市场的分析方法（打法）

三、渠道管理发展策略规划

1、跑马圈地

Ø找到属于自己的细分市场

Ø定位（Workshop长盛不衰的干脆面）

Ø产品结构

Ø适合的管道

1、挥洒自如

Ø直销

Ø直营

Ø分销

Ø复合型

四、渠道管理切入方法

1、为啥不灵光（Workshop消失的查理王）

2、渠道管理切入的六脉神剑

Ø大张旗鼓式（广告导向）

Ø润物无声式（销售导向）

Ø全面突破式

Ø以点带面式

Ø自上而下式

Ø逆向引暴式

3、渠道招商的秘籍和方法

五、渠道管理之铺货曝光

1、铺货的正确认知（Workshop铺货之后的二维定律）

Ø陈列管理

Ø销售回转

2、高效铺货策略SMART

3、渠道铺货之八大“金刚”

Ø政策吸引法

Ø避实就虚

Ø示范效应

Ø渠道领袖

Ø捆绑利市

Ø终端拉动

Ø营造假象

Ø反弹琵琶（全部是案例）”

六、渠道促销管理

1、促销八大实战目的

Ø调动渠道成员积极性

Ø调动营销人员积极性

Ø新品上市吸引消费者

Ø打击对手以提升优势

Ø争夺消费者拓展市场

Ø让利消费者增加销量

Ø延长产品生命的周期

Ø提升品牌形象和价值

2、渠道管理促销方案

Ø明确促销的目的。

Ø做出详细的工作计划

Ø解决好“人”的问题

Ø促销物料的准备、管理

Ø对竞争对手的了解

Ø诚信为本务实为基

3、渠道主要的促销关键动作

Ø价格促销

Ø赠品促销

Ø人员促销

Ø路演促销

Ø有奖促销

Ø会议促销

Ø情感促销

Ø联合促销（有重点、有选择）

七、渠道管理与目标落实

1、渠道目标的制定中的“坑”和“梗”

2、渠道目标制定的流程

3、有效的渠道目标方法

Ø日常夯实基础

Ø月初认真准备

Ø月中紧抓过程管理

Ø月底狠抓落实

八、渠道管理要务

1、渠道管理的“一二三四”

2、渠道管理管理的六个关键维度

Ø货物流通管理

Ø产品组合管理

Ø库存管理

Ø价格管理

Ø促销管理

Ø渠道信息管理

3、渠道冲突的处理和预防

Ø产生和处理

Ø应对原则

4、经销商动态评估（量表）

九、渠道市场团队管理

1、渠道经理的定位和角色

2、渠道经理的管理目标

Ø代理商

Ø终端商

Ø销售团队

3、渠道市场绩效目标与绩效管理

Ø评估指标

Ø管理方法

十、课程总结与回顾

企业渠道连锁内训渠道管理技巧培训课程渠道管理实战培训