企业内训主体有哪些？

问：什么是企业内训主体？

答：企业内训主体指的是开展内部培训的企业部门或组织。

问：企业内训的目的是什么？

答：企业内训的目的是提高员工的技能水平、增强员工的归属感和凝聚力，以适应企业不断发展的需求和变化。

问：企业内训主体包括哪些部门或组织？

答：企业内训主体包括以下几个部门或组织：

1. 人力资源部门

人力资源部门是企业内训的核心主体。这个部门负责制定培训计划、设计培训课程、开展内训工作，同时也是员工提出内训需求的渠道之一。

2. 部门经理

部门经理也是企业内训的重要主体。他们负责向上级部门提出培训需求，同时也是员工内训的组织者和协调者。他们在日常工作中也能发现员工存在的问题，可以通过内部培训来解决。

3. 专家和讲师

企业内训还需要专业的培训师或专家来设计和讲授课程。这些人可以是企业内部的专家，在企业内部转岗或改职后担任内训师。也可以是外部的讲师，由企业聘请来为员工授课。

问：发展内训需要重视的是什么？

答：发展内训需要重视以下几个方面：

1. 投入

企业内部的培训需要一定的经费和资源，因此需要从企业的角度重视投入。企业要根据自身情况，适当地安排内部培训的经费和资源。

2. 培训课程的设计

企业内训需要有针对，要根据员工的需求、职位、就业方向等设计相关的课程，并且要注重课程的实用和有效。

3. 员工的积极参与

企业内训需要员工的积极参与和主动学习。企业应该激发员工的学习兴趣和学习动力，增强员工学习的主动和自觉。

4. 效果的评估

企业内训需要有明确的培训目标和评估机制，要通过各种方式来评估内部培训的成果和效果。这一点可以根据员工的反馈、工作表现以及后续的跟踪调查等方式来考核，有助于企业及时了解培训的实际效果。

企业内反应对于提高员工素质、增强企业发展后劲起着非常重要的作用。企业要结合自身发展需要，合理分配经费和资源，制定有效的培训计划和课程，积极推动内部培训，提高员工的技能水平和知识储备，以适应企业的发展和竞争。