企业内训考核，要不要进行？这是一个值得探讨的议题，涉及到企业内部培训的目的、效果和实际应用。在这里，我们将从多个角度来探讨这个问题。

企业内训的任务和目的是什么？

企业内训是企业用来提高员工管理水平，技能和知识的重要手段。它可以帮助员工建立自信、增强工作动力，提高团队合作精神，提高工作效率，为企业发展提供保障。

一方面，企业内训是为了维护企业利益，提高企业整体竞争力。另一方面，它也是为了员工的个人发展和提高职业发展的机会。

为什么要进行考核？

尤其在诸如技能培训、新技术新技能学习等领域，只有通过考核才能证明学员的学习效果和掌握程度。选手要通过竞赛来证明他们有能力在实际工作中使用所学知识和技能。

进行考核可以实现以下目标：

1. 鉴定学习成果，评估培训效果

2. 为员工提供明确和可信的

3. 帮助企业了解学员的知识掌握程度和工作状态，有利于调整企业内部培训计划和过程。

4. 在内部培训中增加竞争元素，优化培养机制。

但是，企业内部培训考核也存在一些问题。

哪些问题需要注意？

1. 不同类型的内训，考核方式也有所不同。而某些企业会采取“一刀切”的方式，将所有培训都纳入考核范畴，从而给学员和讲师都带来压力甚至是挫败感。此外，许多企业考核的方式是单纯、不切实际的多项选择题，而不是针对实际工作情境的实操考核。

2. 过于强调考核，可能会导致员工对内训流于应付和形式的看法。在工作繁忙、压力巨大的情况下，参与培训本身就是一种付出，要求学员必须达到某种程度的考核标准，可能会让它们更加朝思暮想地回到日常工作中。

3. 培训考核往往缺乏细节处理，如缺乏指导、弱化语音仪表、缺乏知识点的详细讲解，缺乏时间的确认等。这可能导致学员在实际操作中出现困难和挑战。

企业内部培训是为了提高企业内部员工的管理水平，知识和技能的工具。在进行培训考核时，应该根据需求和要求，采取不同的考核方式和实际评估。同时，还需要注意协调内部讲师、学员和企业的诉求，确保培训考核的效果最大化。