企业内训课程选拔标准模板

企业内训是提高员工绩效的有力途径之一。有一套成熟的选拔标准模板，可以帮助企业在众多候选课程中快速挑选适合自己公司的内训课程。此模板可分为三个维度，分别是：

1. 课程内容

2. 培训机构

3. 师资力量

1. 课程内容

企业内训课程的内容是考虑选拔的关键因素之一。这里需要从以下几个角度考察：

1.1 与公司发展战略相符：内训课程需和公司的发展战略及业务需要相符合，不然即使学员们都学了很多内容，也不一定能够带来公司的价值。

1.2 可操作：企业内训课程选定前要确认其实践并且考虑到学员的工作实际情况。

1.3 效果评估：相信没人想培训一个只是画饼充数的内训课程。内训课堂的有效可以通过培训效果的定量分析来验证。

2. 培训机构

挑选好的内训机构，能够保证内训效果，并避免其它一些负面影响的发生。以下几点可供筛选：

2.1 主要业务：寻找一家有相关业务经验的培训机构。一般来说，拥有丰富的行业实战和解决方案经验的公司更能符合内部培训所需要的素质。

2.2 授课能力：被邀请授课的机构必须拥有专业技术和教学技巧，以便能够将知识灵活自如的传递给学员。

2.3 制作案例：需要一家有制作案例操作的机构来供学员学习。制作案例也是帮助学员掌握内训知识的一个学习工具。

2.4 信誉：选择获得一定业内信誉或奖项的机构来作为内训机构。

3. 师资力量

培训师资力量是保证内部培训质量的关键。下面是几点必须考虑的：

3.1 专业背景：培训讲师需要的是专业技能而不仅仅是诙谐的语言。一名讲师必须对自己所教授的领域有非常深入的理解和认知。

3.2 知名度：寻找在各领域有话语权的专家来作为讲师材料。比如：某个知名金融专家可以在炒股方面给学员传授炒股心路历程。

3.3 经验：教学经验越丰富，越能制定出适应不同状态的学员学习项目。

结语

无论是哪一项标准，最终目的是为了找到一款适合公司发展战略的内训课程。本模板只是给出初步的思量方向，企业可以根据自身的发展情况和需求来对标准进行合理的调整以更好地选拔内训课程。