人员流失对于任何一家企业都是需要高度重视的问题，因为对于企业而言，员工是企业发展必不可少的要素，倘若人力资源管理有问题，就会对企业的发展造成很大影响，因此许多人会参加战略性人力资源管理内训来进修学习。

课程大纲:

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？

分享：解读海尔集团成功的秘诀？（战略和组织力）

分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？

第一讲“用心”理解战略性人力资源管理－3小时

一、什么是战略性人力资源管理

案例：大业公司为什么没有增加人员，战略目标增涨60%

二、战略性人力资源管理6大特性

问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响

思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？

三、战略性人力资源管理关键点

案例：为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败

四、战略性人力资源管理的核心内容？

讲解：各模块之间的内在联系

五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？

分享：战略性人力资源管理认识的误区

六、人力资源如何支持与服务公司战略发展

思考：人力资源管理的角色与功能如何转换？

实战咨询案例：微型、中小型企业战略性人力资源管理的成功案例

实战咨询案例：美的集团如何通过调组织调整，实高速发展神话的？

实战咨询案例：志高空调靠什么不增加人力成本，实现业绩倍增的？

第二讲排兵布阵，提升各战斗序列的协作能力－6小时

思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整

1、夯实战略扩张的人力基础

2、创新组织运行、管控模式

介绍：某集团管控系统介绍

3、调整组织架构、职位族分布

4、对人才进行有效盘点与的整合

5、“人岗匹配”，尽职尽责

练习：企业中欠缺的左脑文件

6、梯队建设与核心人才储备

展示：储备预备役部队

总裁自身的投资与储备

内外部专家队伍的形成

关键人才储备库的建立

案例：联想集团项目未动，人才先行

研讨：储备战略发展所需要的各类人才

人才储备必然遇到的问题：空降兵与老臣子

分享：人才储备中多用加法、少用减法

第三讲依据发展战略，制订作战计划－6小时

点评：中国式管理企业在人力资源战略、规划上的先天不足

一、人力资源战略要点与关键项

问题：谁是？如何取得战略人才？

问题：与现有人员的冲突如何处理？

问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？

二、人力资源战略、规划具体实施的6个步骤

1、解读整体发展战略

2、战略性人力资源规划盘点、数据分析

模版：战略性人力资源盘点模版

3、统计分析：寻找人力资源规划突破口

4、拟订不同时间的人力策略与应对方案

5、依据整体发展战略，制订人力资源战略

6、制订战略性人力资源规划及“子规划”

三、依据人力资源战略，制订作战计划

模版：战略性人力资源规划及子规划

第四讲战略性人力资源管理体系建立与完善－42小时

理念：企业竞争就是人才引入的竞争

思考：企业如何增加对人才的吸引力

一、打造基石：任职资格、胜任素质模型导入－6小时

1、打造基础必备的工具任职资格

2、没有胜任素质模型，无法实现量化管理

3、任职资格、胜任素质模型构建的工具与方法

综合演练：任职资格、胜任素质模型构建与运用

二、慧眼识人：成为伯乐、找到“千里马”（谁是、在哪里、怎么找）－6小时

1、寻找千里马的误区（下决心）

实战案例：为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

2、如何搭建识别千里马的平台

介绍：西门子是怎样一个千里马识别系统

介绍：企业测评中心对于寻找千里马的重要作用？

想说的话：中国式管理的企业在招聘体系中“道”的缺失

3、找到千里马，就用这几招

给千里马画像

慧眼识人12个技术

建立完善的人才测评与验证系统

分享：招聘“猎头化”的启示

实战问题：

1、天下无马，怎么办？

2、如何确定战略性人才的“标准”

3、如何用较低的成本吸引较好的人才

实战问题：如何识别与管理“空降兵”

案例：没有千里马，宁可慢，也要停下来，再扩张

三、战略性人才培养：短频快的“特种兵”体系（谁是、如何培养、平台与问题）－6小时

互动：这么多年，我们在战略性人才培养上的反思是什么？

实战问题：在你的企业，谁是需要培养的战略性人才？

1、战略性人才培训，理念先行，技术在后

深燃董事长分享：培训是一种长效机制

解密：富士康靠什么经得起这样的折腾？

理念：战略性人才培养是给企业赚钱的（某企业ROI投入产出比展示）

2、战略培训地图的启示

分享：总裁是战略性人力资源管理的第一教官

3、强化人才培养的力度与速度

企业的困惑：如何缩短战略性人才培养周期

案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑

4、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养

5、人才基地建设

6、注重接班人的培养

互动：面对“创二代”的思考

案例：中兴、华为的人才梯队建设

收式：快速形成一套自己独有的特种兵培养机制

企业实战案例：宝钢人才培养之路

讲师建议：中小型企业战略性人才培养３－５招

介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果

LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期

四、奖罚分明：战略性绩效管理让战略落地－12小时

一个必要的思考：在企业推行绩效管理为什么这么难？

思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？

案例：某集团公司为什么只考核两个战略指标

1、战略性绩效管理的A模式

2、依据企业战略分解的目标管理

介绍：目前中国企业推行绩效管理６大硬伤是什么？（战略、组织、流程、目标、内部专家、信息系统）

3、战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）

4、以思维导图法对目标进行有效分解

5、2定5化设计科学合理的简单、量化绩效指标

练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素

6、绩效管理的难点问题与误区

绩效管理如何做到简单、有效？

如何通过绩效管理有效激励员工的积极性？

分享：低绩效靠管理、高绩效靠激励

误区1：只做考核不做管理

误区2：没有绩效反馈与辅导

误区3：只做改善不做源头改进

误区4：绩效考核结果运用不当

误区5：只关注评估不关注行业特点

误区6：缺乏企业文化，没有绩效文化

成功的关键：战略性绩效管理的体系建立

展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计

五、潜能激发：5维激励力“让员工奔跑”－6小时

1、应该激励谁

2、“5维”激励力

讲解：物质激励的5条生死线

介绍：最新激励亮点，全面性福利激励体系

介绍：5+4激励模型（自我、升官、发财、精神、杀人激励法）

3、战略性人才激励需要解决的问题

知识型员工、身怀绝技的高手如何激励？

分享：某集团总裁承诺，三年出业绩、给股权

企业如何设计战略性人才的职业发展通路？

当战略性人才心理发生变化时，总裁怎么办？

当空降兵与老臣子发生冲突或矛盾时，总裁怎么办？

总裁如何提升个人的人格魅力，激发战略性人才的潜能？

六、紫青双剑：运用最领先的人力资源“武器”－6小时

1、云计算介绍

2、注重人力成本的投入与产出

分析：人力成本VS财务成本

分享：企业员工总体价值（TVO）的管理

思考：人力资源管理如何来为企业创造价值

第五讲各企业战略性人力资源管理亮点－2小时

1、运作流程

2、制度体系

3、信息系统

实战咨询案例：万科猎才，持续领跑，成为行业老大

实战咨询案例：999药业战略性人力资源系统落地的成功之处

实战咨询案例：家得福人才规划，每周开一家分店，年度增涨500%

实战咨询案例：中国银行IT蓝图（人力资源信息系统）的快速反应机制

实战咨询案例：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%

实战咨询案例：战略性绩效管理体系，老板解放（从病倒，到越来越轻松），企业重生

第六讲不断提升本企业战略性人力资源管理的能力－1小时

一、打造战略管理思维

二、内外兼修、海纳百川

三、自我修炼，达到更高境界

分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑

思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？

思考题2：依据公司实际，总裁应该如何建立战略性人力资源管理体系？

综合练习：宁远公司（中小型民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？

综合练习：宏达集团（上市集团企业），如何构建战略性人力资源管理体系？

综合练习：大业公司（高速发展的民营企业），如何构建战略性人力资源管理体系？

【培训对象】董事长、总裁、总经理、企业高管

【课程时间】10天60小时，可选取1－2个模块进行讲解

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