当前的企业财务，身处在一个复杂的环境中，相对于以前的财务相比，不止局限于财务管理方面，更需要了解战略管理，在这个企业竞争愈演愈烈的时代，企业如果想在竞争中取得优势，就必然需要提升自身的能力，因此一些人会参加财务总监内训来进修学习。

财务总监、财务经理、财务主管

1、突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角；

2、冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识；

3、打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念；

4、透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系；

5、加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维；

6、从“大会计”到“CFO”完成现代财务管理转型；

7、超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率。

一、公司战略与财务战略

1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略

4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略

5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制

6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配

7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

二、企业内部价值链管理

1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动

2、企业内部价值链管理与竞争优势确立

3、企业战略变革与价值链优化

4、基于企业价值链管理的内部控制

三、理性决策的原则与方法

1、管理的中心是经营，经营的重心是决策

2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别

3、理性决策的基本程序和六大步骤

4、有限理性决策的四项基本原则

5、成功财务管理者的决策模式

6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性决策的危害

7、通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

四、企业全面预算管理

1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义

2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算

3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算

4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算

5、预算执行与控制

五、团队建设与管理

1、五个维度构筑团队信任

2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性

4、体验管理团队所应该具备的素质和条件

5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响

6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

六、如何有效提升投资回报率

1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响；

2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素；

3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法；

4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战略协同与投资回报率的逻辑关系。

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