决定企业成败的关键因素之一，就是企业的人力资源管理，因为人才是企业最大的资产，因此对人力资源的管理是非常重要的，其管理质量的优劣会直接影响到企业的利润以及竞争力，因此许多人会参加人力资源内训来进修学习。

企业中高层管理人员、人力资源经理、主管，及从事人力资源工作的全体员工。

增进企业中高层领导人员对人力资源管理重要性的认识，树立正确的人力资源管理观念；

强化企业领导的人力资源管理能力，并提升其在职位、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等方面的管理能力，掌握必要的方法和技巧；

一、人力资源管理在企业中的战略地位

人力资源是企业核心竞争力的源泉

人力资源成为企业发展首要考虑的问题

人力资源战略是企业整体战略的有机组成部分

人力资源对企业战略的影响达40%

人力资源管理在企业发展战略中价值

人力资源管理在企业竞争战略中价值

二、创建优化而高效的人力资源管理系统

企业领导体制的完善与优化

有效的人力资源管理领导体制与决策机制的建立

基于价值创造的集团化人力资源管控模式的建立

人力资源管理责任与能力体系的建立

企业领导力建设

企业高管团队的选拔、评价、激励与约束

基于职位+能力的复合型人力资源管理系统

构建员工职业发展的通道与阶梯

创建积极的企业文化

一、企业职位管理

工作分析程序的步骤与方法

职位说明书编写的实例探讨

人力需求规划的内容与模型

人力需求规划编制流程

二、企业招聘管理

招聘渠道的选择与利弊分析

招聘产出的漏斗原理之认知

根据人力需求制定招聘计划

六种基本的招聘方法之详解

结构化面试组织与实施技巧

三、企业培训管理

培训规划与培训计划的制定

培训课程体系的设计与开发

培训的组织实施与效果评估

企业培训制度的制定与推行

企业培训资源的开发与管理

四、企业绩效管理

企业绩效管理体系的设计

考评参与者的培训和动员

绩效管理方法的选择与运用

绩效考评指标和标准的设计

绩效反馈与绩效结果的运用

五、企业薪酬管理

薪酬管理应遵循的原则

薪酬调查的对象、程序与方法

企业薪酬制度的设计与调整

薪酬设计应遵循的三个原则

六、劳动关系管理

劳动合同的管理

员工职业生涯管理

职业安全卫生管理

员工离职管理

企业劳动争议处理

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