现如今伴随着企业的飞速发展，对财务人员的要求也越来越高了，所以很多在职人员会通过培训来提升自己，进而提升自己在职场中的竞争力，而财务管理内训便是许多人的选择。

一，看清企业真实情况的“生存眼”

(一)炼眼第一步：六大会计术语的通俗解读

(二)炼眼第二步：跨越构成会计工作脊梁的两座彩虹桥（会计两大等式）

(三)洞悉企业经济现状的第三步：浓缩的精华

1，财务报告的前生今世

2，企业贫富家底一览表：资产负债表

1）资产负债表的原理，架构，项目

2）资产负债表中蕴涵的企业三大生存现状

3）资产负债表的生活化运用

3，企业赚钱能力一览表：利润表

1）利润表的原理，架构，项目

2）利润表中揭示的企业三大生存能力的强弱

3）利润表透露的合理避税的若干启示

4，“一叶落而知天下秋的”的十大企业生存财务指标解读（结合案例）

5．企业司空见惯的三大生存弊端（结合案例）

二，指明企业前途的“发展眼”

（一）“敢问路在何方”的六大发展指标解读（结合案例）

（二）体现企业生命力的“现金流”

1．解读现金流的真实面目

2．企业寿命周期一览表；现金流量表

1）现金流量表的原理，架构，项目

2）现金流量表对企业生命力的剖析（结合案例）

3）现金流量表中常见的八种企业发展前景类型解析

（三）管理好印钞机----管理客户和客户手里的应收款的方式

1．如何认清客户是天使还是魔鬼

2．如何建立和执行信用控制指标

3．应收账款的管理

（四）成本管理决定企业的未来----身轻如燕还是负重起飞

1．当今世界最先进的几大成本管理模式（结合著名企业的实例）

2．企业六大领域成本控制的有效方法（结合具体实例分析）

（五）税收管理对企业发展的影响

1．税收基本知识

1）增值税，营业税

2）企业所得税

3）其他税种

2．税收对企业的多重影响

3．偷税，避税以及税收筹划的本质区别（行为，法律后果）

4．常用的税收筹划方法介绍（结合案例）

（六）预算管理----企业成功的预演

1．预算的重要性和原则

2．编制预算基本步骤

3．预算的执行，修正

4．预算失控的几种情况及对策

三，趋吉避凶的“危机眼”

（一）营运资金常见的几大危机和解决措施

（二）财务杠杆中的潜在危机

（三）“未雨绸缪”的五大识别危机的指标解读（结合案例）

四，财务金字塔对企业运营（生存，发展和危机）状况的全面剖析（结合著名企业的案例）

五，总结

(一)企业财务管理的关键环节

(二)各部门正确的财务管理原则和方法

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