资金对企业来说是重中之重，所以我们需要对资金进行管控，就如同我们要定期做体检一样。而财务总监就是医生，需要对企业内部的资金进行监测及调控，因此许多管理者会参加财务管理内训来进修学习。

现金经理、会计人员、财务经理、相关职业经理人

了解现金流量管理是企业生命线的原因

掌握现金流量管理和控制的手段和方法

分析公司现金流量的手段和评估指标

学习预测未来现金流量的方法和技术

学会建立现金流量管理与控制的管理机制

一、怎样理解现金管理

二、黑色倒闭案例分析（赚钱也会黑色倒闭）

三、企业现金流入管理

四、企业现金流出管理

五、现金流量管理与分析

六、未来现金流量预测

七、现金流量分析与控制

授课内容

1现金流量预算方法和过程

2、现金流量管理

3现金流量表剖析

4现金流量分析与财务决策

工商管理博士；会计硕士；经济学学士；

高级会计师；

高级人力资源管理师；

北京大学EMBA；

企业管理高级咨询顾问与培训讲师；

企业管理咨询师；

中国科学院心理研究所EAP中心签约咨询师；

（美国PDP人力资源诊断系统）国际PDP企业经营管理咨询师，

美国PDP咨商企业领导战略管理教练、

沙盘模拟培训专业讲师；

注册纳税筹划师；

IPTA认证的国际职业。

资历：张老师先后在著名国际跨国集团公司、大型民营企业集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职位。

拥有丰富的理论知识和二十六年的企业经营管理经验，特别对企业乃至集团公司财务管理、制度流程、税务筹划、全面预算管理、资本运作、ERP等相关财务知识具有相当丰富的实战经验。张老师还曾参与外资企业的并购，上市国有企业改组改制，对不同业态，不同所有制形式的企业财务管理有深入的研究。同时，凭借多年的企业高管经历，对经营管理有深入的理解和体会。

课程特点：张老师的课程深入浅出，从企业管理的角度剖析财务，通俗易懂，紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效，对企业发展中碰到的各种财务难题、财务危机有创造性的解决方案。将企业管理思路贯穿始终，对目前阶段企业财务方面存在的问题有丰富的实战经验。

专长：对各种性质公司之经营管理、资本运作、财务管理、公司、集团管理有深刻研究，并对公司（集团）战略预算管理、现金流量管理具有丰富理论知识及实战经验。所著作论文在国家会计刊物发表。

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