中层领导力-有效激励下属的6把金钥匙--高层管理
授课专家：
[骆天]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中高层管理人员、新晋团队领导、项目经理等
课程目标：
结合中国企业现状，说明中层管理者学习和实践领导力的必要性
-透析难以推动老板学习领导力的真正原因
-了解老板对自己的工作期望，掌握向上管理的“铂金法则”和 向下管理的“道法术”
6把金钥匙
配备加强团队凝聚力的6把金钥匙，以提高绩效
帮助满足员工工作的成就感，提高工作满意度
Video教学
管理特制教学视频，模拟工作场景，感受直观
课程大纲：
您是否面临以下问题？
-老板虽然非常强调您的领导能力或管理能力，自己却不怎么学习领导力；
-老板起家于销售、市场或技术，强调管理人员一定要具备优秀的领导能力或管理能力，至于如何达到他的要求，老板自己说不清，我也比较迷惑；
-作为团队领导有些时日了，但似乎仍觉被动，不知如何把握上司对自己的期望；
-如何与老板沟通，方可让他看到自己的盲区，同时，不让他感到自己的权威受到挑战；
-团队不算差，但是如何让成员发挥出潜能，创造更高效的业绩；
-公司提供体面的薪资，舒适的环境，可员工还是怀有抱怨，工作积极性不高。
【课程亮点】
结合中国企业现状，说明中层管理者学习和实践领导力的必要性
-透析难以推动老板学习领导力的真正原因
-了解老板对自己的工作期望，掌握向上管理的“铂金法则”和 向下管理的“道法术”
6把金钥匙
配备加强团队凝聚力的6把金钥匙，以提高绩效
帮助满足员工工作的成就感，提高工作满意度
Video教学
管理特制教学视频，模拟工作场景，感受直观
【课程对象及时长】
-适用于中高层管理人员、新晋团队领导、项目经理等
-标准课时：1-2天（共6-12小时）
【课程内容简介】
第一单元：认识领导力
为什么要谈领导力？
为什么是中层领导力？
中国中层管理者的领导力实施现状
领导与管理的差异？
第二单元：中层管理者的角色认识
中层管理者的角色定位是什么？
了解老板对你的工作期望，应用对上管理的三个原则
对下管理的“道法术”
第三单元：有效激励下属的六把金钥匙
第一部分：没有人告诉过我们
金钥匙1：告知工作情况
案例：错误、教练、改进三段视频研讨
如何影响员工的思想
实践反思：如何塑造和传递具体工作的价值
金钥匙2：提供结果反馈
案例：错误、教练、改进三段视频研讨
如何减少员工心态问题
实践反思：怎样进行工作流程和标准的设定
......
老师介绍：骆天
十几年来，骆老师一直致力于销售和企业经营管理实践，曾在不同类型公司担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助客户团队提高管理技能或专业销售技能，促进绩效改善，深受客户高层、培训部门和学员广泛好评。
授课风格：深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到；学员互动多；采用实行理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，以经验或案例呈现实务，以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为；能根据学员水平调整授课策略，能专业深刻，亦能简单易懂。
部分客户：天誉集团、北京文化硅谷、珠江照明电器、香港周大福、珠海飞企软件、樟树湾集团、广药集团、德众药业、因孚科技、百城企业、深圳会展中心......
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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