成本压缩，工厂淘金--制造型企业成本管理和控制--生产管理
授课专家：
[蔡林]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
本课程能帮助您实现培训效益最大化：
接受理念冲击，把握成本压缩5大实战观点！（如，打破财务意义上的成本管理，掌握管理意义上的成本管理，把成本问题变得具体、直接和可改进。）
掌握成本压缩实战操作框架和实务、企业实施成本压缩的5大实战步骤、6大实战要点；掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点。
课程大纲：
一、金融危机下的危机与挑战
1)全球制造业面临新一轮洗牌
2)中国制造业机会与挑战并存
3)中国制造业的转型与升级
4)中国制造业转型思考途径
5)来自制造型企业的成本压力
6)金融危机对实体经济的冲击
7)成本经营为企业带来的价值
8)国外优秀企业成本管理案例
二、打破传统意义上成本思维
1)成本、利润及成本压缩的认知
2)现代成本管理体系的构成
3)思考成本的两个关键问题
4)战略成本的思维方式
5)如何进行价值链的分析
6)市场经济下的成本作用
7)企业中的成本陷阱有哪些
三、中国企业成本管理现状？
1)成本观念意识的落后
2)成本管理基础上的薄弱
3)内部管理协调成本太大
4)缺乏成本战略思维观念
5)财务应收账款逐年上升
四、工厂成本压缩操作思路
1)寻找工厂浪费与低效率
2)分析成本提高的原因
3)制定成本因素改进计划
4)压缩工厂成本的分析工具
5)流程分析法、鱼骨图分析法
6)头脑风暴法、柏拉图分析法
☆举例说明
五、企业各环节中常见的浪费
1)产品研发中的浪费及原因
2)材料采购中的浪费及原因
3)生产制造中的浪费及原因
4)物料管理中的浪费及原因
5)组织管理中的浪费及原因
六、企业成本压缩常用实战策略
1)产品研发中成本如何改善
2)材料采购中成本如何改善
3)生产制造中成本如何改善
4)物料管理中成本如何改善
5)组织管理中成本如何改善
☆案例分析
七、企业成本压缩项目实施框架
1)如何进行动员和组织准备
2)怎样开展成本诊断和分析
3)成本压缩怎样实施和推进
4)成本差异怎样监控和巩固
5)成本压缩怎样改进和提高
☆案例：XX公司的经营抉择
八、成本压缩六大实施操作要点
1)成本压缩实施中的注意事项
☆结语——现场交流
老师介绍：蔡林
培训行业首届全球500强华人讲师之一
荣获2010年度“中国品牌讲师”称号
河南省2007年“节能减排”评鉴委员会委员
主要经历――
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。
现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、新加坡、马来西亚等地企业成本压缩经验！
实战型风格：所听、所看、所学即所用！结合研讨、问题交流，让您获益非浅。（请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流。）
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