授课专家： [柯玉金] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 所有从事现场管理工作的工作人员及新来员工。 课程目标： 1、让公司管理人员深入了解及运用5S这一管理工具；
2、管理层如何学会发现现场问题点；
3、公司管理层如学会进行现场流程进行优化；
4、掌握现场品质问题点的管控；
5、培训养成中基层员工如何自动自发的去发现及分析问题；
6、如何学会带现场的工作团队；
课程大纲： 第一部分：现场5S推广及实施

1、5S的起源与发展；
2、中日现场管理差别；
3、组织推行5S的目的；
4、推行5S成功的关键；
5、5S之间的关系；
6、5S与其它管理的关系；
7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第二部分：如何对现场的浪费进行管控

1、什么是现场的七大管理浪费；
2、现场七大管理浪费的讲解；
3、 如何识别/发现现场中的浪费；
5、企业现场流程优化的原则；
4、发现现场浪费工具的讲解；
6、养成良好的习惯，改善工作中的问题点。

第三部分：现场品质管理及改善
1、什么是品质？怎样来衡量品质？
2、出现不良品公司所付出的代价；
3、如何管理好品质的五大步骤：
A、重视制度，实行标准化；
B、重视分析；
C、重视不断的改善；
D、重视教训训练；
E、公司高层主管的重视。

第四部分：问题点的发现与分析改进

1、管理层如何学会发现问题；
2、如何通过案例对问题点进行分析改进；
3、如何学会总结现场问题点；
4、实战经典案例分享。

第五部分：现场工作团队建设

1、团队概念的解释；
2、管理者如何带动现场团队进行展开工作；
3、同时如何把工作进行分解；
4、回顾一天所讲内容；
5、致谢。
老师介绍：柯玉金

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习