授课专家： [缪丹] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者 课程目标： 了解领导者与管理者角色的区别
厘清价值观对于自身领导力提升的作用
如何正确运用权力
情商对于领导力的重要性
通过创新思维修炼领导力
高效管理自己的时间资源
 如何培养接班人
课程大纲： 一、什么是领导
1、领导的定义
2、领导与管理
3、领导是怎样炼成的
4、领导力提升模型：“行动-观察-反思”

二、领导力提升的三大要素
1、价值观
价值观的含义
测评：认识自己的价值观
为什么要厘清价值观
2、权力
权力的5项来源（弗伦奇和雷文）
如何运用不同的权力方式
案例分析：Dell公司的CEO
3、情商
情商的能力模型
情商的混合模型
小组讨论：红楼人物的情商分析
情商如何开发

三、领导力提升的三项修炼
1、持续创新
打破思维定势
突破渐进主义
使用全脑思考

2、时间管理
我们的时间价值几何
目标漏斗
时间管理四象限
时间管理的工具和技巧
案例分析：王总的一天如何安排
情景演练：《让猴子回到主人的背上》

3、培养接班人
确定关键岗位和人才，人岗匹配
做好人才的职业生涯规划师
营造积极向上的氛围，留住人才
培养接班人的步骤
案例分析：联想的接班人
老师介绍：缪丹