授课专家： [冯南石博士] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的从专业人才转型到管理的人员等。 课程目标： 了解管理人员的角色定位、使命愿景
掌握时间管理，压力管理等基本技能，树立管理者正确的观念和心态
掌握在具体工作中如何提升团队执行力
教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支敬业的职业化团队
掌握如何与上司、同级和下属进行有效的沟通
协调部门的关系、建立高绩效团队
找到指导和培育部属的有效方法
课程大纲： 【课程背景】
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在二次大战后，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果

【课程内容】
第一章、管理者的角色认知
 哈佛案例讨论：管理者的误区
 管理就是实践
 管理的意义
电影《兵临城下》视频分享
 管理者的使命
石匠的故事
 管理者的角色转换
案例讨论：如何完成从技术到管理的转换
第二章、管理执行力
 我们的团队为什么执行不力？
 执行力的概念
 模拟演练：PDCA-任务分解技巧与执行原理
 团队建设和团队管理
 跨部门项目团队的建设和管理
 提升执行力的十大关键
案例分析：A公司执行力问题在哪？
执行力游戏：海难求生
第三章、管理沟通
 沟通的概念和过程
沟通测试——了解自己的沟通类型
沟通模型
沟通的类别
 高效沟通的五大核心技术
波长技术
询问技术
处理冲突技术
理解技术
达成一致技术
 管理沟通的原则及方法：
 常见管理沟通的技巧
与上司沟通技巧
与同事沟通技巧
与下属沟通技巧
跨部门沟通技巧
面试的十大技巧
如何批评员工
指示、会议和报告
案例分享：
 如何与刺头员工沟通？
 如何与聪明的员工沟通个？
 如何与有离职倾向的员工沟通？
第四章：从管理到领导
管理的瓶颈
从管理到领导
行动计划——
老师介绍：冯南石博士