团队沟通素质特训--综合管理
授课专家：
[王文明]
授课天数：
3 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程目标：
互动式集训！锻造管理者！熔炼团队！ 培训风格：
三夜两天体验式的沟通训练
协助学员建立——共赢沟通心态
三夜两天体验式的沟通训练
促使学员呈现——积极沟通状态
三夜两天体验式的沟通训练
辅导学员采用——高效沟通方法
三夜两天体验式的沟通训练
协助团队成员——达成沟通目标
团队的更好沟通促使企业更好的发展！管理者更好的去管理员工，激励员工！
课程大纲：
课程分三天开展：
第一天
第一节：团队建设三要素
训练目的：团队目标是人订的，团队规则是人订的，团队建设的最关键点在于成员之间的高效沟通，而企业沟通中，对于情商培养的重视度又起到了至关重要的作用。
第二节：决策沟通
训练目的：团队首先要有正确的决策，其次才是有效的执行，当你确认自身的观点正确时，要用具备感染力的方式去影响你的团队
第二天
第一节：执行沟通
训练目的：重视每一个承诺是我们得到身边伙伴尊重的基础，也是团队相互高效率配合的基础，更是企业执行系统保持完整的保障。
第二节：信任沟通
训练目的：信任是一种态度，是勇于坦诚、建立规则并敢于配合，在团队中信任是有一定的风险，但太多的不信任则有更大的风险。
第三节：双赢沟通
训练目的：让每一位学员深刻地认识到，在社会、企业、家庭中，拥有双赢心态的伙伴才能有更大的影响力，有更大的成就，有更快乐的人生。
第四节：反省沟通
训练目的：团队成员之间耐心地相互聆听对方对于自身优点的嘉许与缺点的指证，打开胸襟，相互深度交流，相互帮助，共同进步！
第五节：感恩沟通
训练目的：生命中的得与失、成与败均是我们的财富，感恩是最大的智慧，是我们拥有丰富人脉关系的前提
第三天
第一节：责任沟通
训练目的：凡事找自己原因，特别是团队成员面对失败、失意时，要敢于坦然面对，担负起自身应该担负的责任，然后再尽力找方法突破！
第二节：潜能沟通
训练目的：企业发展必然面临着危机，团队成员只有深刻认识到每一个岗位的重大责任，全力以赴，并不断挖掘自身的潜能，企业才有持续赢的可能性。
第三节：创新沟通
训练目的：困难每时每刻陪伴着企业，每一位成员都具备某一方面的优势，自信与创新，并充分地交流沟通是团队快速发展的活力源泉。
第四节：管理沟通
训练目的：通过对学员工作中的难以剖析，结合管理工具，用目标、计划、规则来规范团队管理，用沟通、协调来提升团队的凝聚力、竞争力！
老师介绍：王文明
《企业沟通系统》 创始人
05、07、09均被评为最受浙江企业欢迎的实战培训师
2010年被北京前沿金坛奖评为“全国十佳培训师”
2011年被国际管理学会（IMI）授予“管理贡献奖”
王文明老师为1000余家企业提供过管理咨询、培训服务，满意率达95%以上，提升企业效率30%以上。
咨询特色：
理论底蕴：高度概括现代管理理论之精髓
传授风格：激情、诙谐、沉稳交叉渗透
改进方案：符合企业实际需求，切实可行
稳：哈佛商学院MBA的理论底蕴，二十年的企业管理实战经历，500场企业各阶层成员的培训经验，每一场培训都认真备课，从容掌控培训课程。
准：依据目前中国企业发展现状以及员工心态，庖丁解牛式地剖析企业日常管理中产生的难题，面对学员提问，迅速判断出其问题之症结，旁征博引，指导学员积极寻找问题的最佳解决方案。
狠：积极演讲结合经典案例，痛斥消极悲观、自私懦弱的处理态度，弘扬积极努力，高效协作的现代工作理念，课堂上肢体语言丰富、义正词严，强烈地震撼学员们的内心世界。
授课形式：理论引导25%+实践体验50%+感悟分享25%
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