授课专家： [李老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商老板 课程目标： 随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；
不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；
定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；
不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；
通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；
结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；
课程大纲：
《库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理》
【培训时间】2天
【课程特色】指标详实，数据丰富，贴近工作
【课程对象】商品管理、数据分析、销售经理、品牌总监、代理商老板
【培训目标】
随着公司规模扩大，公司一年到底是赚到钱还是赚到货，这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系，给予定性定量工作指导；
不要等形成库存再管理，晚矣！库存是个过程而非结果；
定期监控商品库存状况，通过核心指标了解是否正常，有知有觉；
不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理，判断安全库存及警戒库存；
通过科学合理管理库存，从而及时发现问题，解决问题，包括补货及促销技巧；
结合实战案例，分析区域库存关键指标及对应解决策略，结合数据分析及案例练习，解决核心管理人员从知道到做到；

一）商品数据管理基础
1) 数据管理重要意义
提升品牌竞争力
提升终端业绩
提升经营利润
2) 商品数据体系搭建
ZARA/耐克商品物流体系分享
快速数据反应神经系统
3) 服饰市场行业趋势
从稀缺经济到丰饶经济
从计划经济到市场经济
从市场计划到市场对策
4) 库存管理数字化趋势
数据系统建立
快速反应机制
二）库存静态管理五大核心指标 —结合销售库存管理KPI关键指标
1) 库存总量是否达标，监控库存并预警
货卖堆山：总体数量是否达标，满足销售—存销比
薄利多销：总体周转率是否合理，快速周转－周转率
赚钱赚货：忙活一年是转到钱还是赚到货－投资回报率
库存总量控制的辨证分析法
2) 库存结构是否合理，调拨货品控制合理
以销定存：库存质量是否合理，符合市场—贡献率
定性定量：畅滞销比率合理，利润最大化—售罄率
有知有觉：哪些商品为你赚钱哪些在亏钱－品类回报率
坪效最大：店铺如何做到配购货配好货
不同区域及业态的差异化及配货参考数据
3) 货品幅度深度合理，货品做到80:20原则
宽度控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码
深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新
跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则
商品结构合理控制，畅销、平销、滞销如何调配—动销率
4) 库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新
常卖常新：服饰时尚流行，喜新厌旧把握—商品翻新度
波段投放：每个时间段明星主推重点把握—常新常卖
区域市场季节变化及商品投放波段科学规划
5) 系列组合搭配丰富，搭配宜灵活多样
正确的店配正确的货：店铺渠道结构类型区分—因地制宜
畅销品滞销品把握，红花还需绿叶衬-店铺商品组合
如何做好区域市场内大店形象衬托与小店商品组合

二）库存动态管理三大核心指标 —结合库存动态管理KPI指标
1) 库存管理三大动态指标
① 安全库存
安全库存管理意义
安全库存计算方法
② 警戒库存
警戒库存管理意义
警戒库存计算方法
③ 滚动库存
人无远虑必有近忧：做好季度/年度滚动库存预算
ROLLING的计算方法与实时调整策略
2) 快准狠的补货技巧
补货时间节点判断
补货数量计算方法
精准补货考量要点
3) 短平快的促销技巧
促销战略目的
促销负面效应控制
促销两大必赢策略
促销成功三部曲 老师介绍：李老师

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习