授课专家： [林晓东] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一、经理人角色认知
了解自己该做什么-管理职能
经理人角色分析
经理人的角色转换（从业务转向管理；从效率转向效果）

二、高效时间管理
　　时间管理概述——了解现在时间的使用情况
　　时间管理的四象限原则——时间管理的二八原则
　　常见浪费时间的问题及解决方法

三、有效授权
授权是放弃权力吗？——授权的好处是什么？
授权的程序与技巧 ——什么是不能授权的工作
员工发展水平与授权的关系

四、管理沟通
沟通在管理工作中的目的与作用
怎样有效的发送和接收信息
有效沟通四特征和积极聆听的技巧
从封闭式问题到开放式问题的提问技巧
员工达不到工作标准的四个原因

五、目标管理
制定目标的原则
有效目标的特征
确立目标的程序和方法
常见问题和解决方法

老师介绍：林晓东

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习