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企业安全健康与环境管理--人力资源

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [吴少峰] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全主管、相关部门的工程师及管理人员
课程大纲: 一、EHS简介
•以形象的图片和音像资料介绍不安全的行为及状况,从而引出EHS的概念

二、为何进行EHS管理
•法律法规:将主要的EHS法规及其要求进行总结并作出系统的介绍
•避免风险,提高效率
•以人为本,尊重个人
•企业安全的运营需要和企业社会责任的体现

三、EHS管理的核心要素
•如何体现领导重视并落到实处
•如何进行安全教育和培训
•如何鼓励员工参与到EHS管理中来
•如何进行危害识别和风险控制

四、EHS管理实务
•EHS管理体系的重要组成部分
•5S及现场改善与EHS管理
•事故管理
•应急计划
•危害识别和风险评价
•EHS培训
•行为安全管理
•行为安全检查
•员工反馈

五、EHS操作实务
•消防安全管理
•电气安全管理
•机械防护
•上牌上锁(LO/TO)
•密闭空间安全管理(Confined Space Safety)
•特种设备安全管理
•化学品安全管理
•企业交通安全管理
•工具的安全使用
•梯子的安全使用与管理
•施工安全
•办公室的安全
•个人防护用品(PPE)
•职业卫生与健康监护
老师介绍:吴少峰

目前任某世界五百强企业EHS经理,所在市安全生产协会理事(全国首批注册安全工程师资格)及环保协会理事。历任某五百强企业在华企业EHS工程师,EHS培训师,从具体的EHS实践做起,逐步负责公司职业卫生,劳动安全和环保部门的相关事务的管理和协调,后由于工作业绩突出,提升至企业最大的制造工厂担任EHS经理,并带领其团队保持了连续八年无安全事故的优秀业绩。

培训经历

Rochester NY学习HSE管理体系及实践、澳大利亚参与Frontline管理培训等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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