授课专家： [田胜波] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
全方位认知管理者的知识结构、技能结构
多角度地重点训练提升管理者的几项管理技能

课程大纲： 第一部分 认识管理、认识管理技能培训

1、认识管理
★ 管理的基本含义
★ 管理的基本要素

2、中层经理的角色定位
★ 研讨与总结：经理人的角色特点
★ 管理的主要内涵
★ 案例研讨与总结：管理的主要内涵

3、中层经理的行为特征
★ 经理人的角色要求与个性特征分析
工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习
★ 领导与管理的差异是什么？
★ 管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5

4、经理人应当拥有的知识与技能结构
★ 经理人知识与技能结构框架构建的几种角度
★ 案例分析、总结

5、经理人管理技能培训课程结构图
★ 管理技能框架图
★ 领导力框架图

第二部分　　管理技能提升专题研修

模块一：中层管理基本环节：受命、命令、复命
★ 接受命令的注意点
案例分析：接受命令常见失误
★ 下达命令常犯的错误与有效命令注意点
总结：下达命令常犯错误以及二维检查表
下达命令的几种口气和注意点
★ 做好复命的注意点

模块二：目标设定与目标管理
★ 如何设定有效目标
目标设定的SMART原则
设定优秀目标的10种方法（练习）
★ 目标管理的主要内容
构建系统的目标管理框架
目标管理卡的运用及工作成果评价
★ 目标管理的步骤、案例
推进目标管理须注意的问题

模块三：制定科学计划
★ 规划、计划、策划
制定规划的基本思路
★ 计划制定的基本方法与步骤
重点工具介绍1：发现与解决问题
重点工具介绍2：计划制定的几种工具
★ 计划制定案例分析
案例：大型工作计划制定案例分析
★ PDCA习惯与素养

模块四：推进管理沟通
★ 认识沟通、回顾与总结、沟通原理与要素
研讨与练习：沟通无处不在
★ 避免触犯沟通禁忌
★ 沟通之前的准备：案例研讨与工具介绍
★ 企业内主要沟通类型：与上级、下级、同级沟通
★ 研讨与练习：企业内不同类型沟通的应对策略

模块五：如何有效授权
★ 练习：授权的含义、意义识别
★ 研讨：比较不同行为方式的差别
★ 如何进行有效的授权
★ 授权的形式、程度、障碍
★ 向谁授什么权：授权的对象、工作
★ 有效授权的几个步骤介绍：案例研讨

模块六：做教练式管理者
★ 经理新角色：教练式管理者
★ 练习：哪些是好的指导行为？
★ 教练式管理者的角色定位及其相关技能
★ 案例：看他如何当教练
★ 寻找对下属进行指导的机会
★ 有效指导下属的步骤与关键技能
指导下属的基本步骤
怎样提出问题、给出建设性的反馈
★ 练习：避免指导中易犯的错误

模块七：修炼一流团队
★ 建立起对团队的共同认识基础
★ 看图研讨：有团队与没有团队的比较
★ 团队的运作与沟通
★ 团队合作的核心理念
★ 案例研讨：如何培养下属的团队协作精神
★ 研讨与总结：高绩效团队运作中的若干基本原理
★ 团队合作技巧训练

模块八：高效利用时间
★ 浪费时间的现象：检查表中找差距
★ 浪费时间的三大杀手
★ 节约时间的各类做法
★ 练习：识别你的时间管理意识
★ 几种不同的时间管理方法的比较
★ 用四象限时间管理方法检验你的时间观
★ 检测练习：您的时间安排顺序
★ 研讨：不同时间管理思路带来的不同结果
★ 练习：请您为他安排好一天的工作

模块九：有效激励下属
★ 激励原理与激励文化的基本类型
★ 练习：他们为何而努力工作？
★ 员工激励的核心技巧
★ 塑造良好的内部激励机制
★ 企业内部激励机制的内容
★ 制度型激励与非制度型激励的综合运用
★ 日常工作中如何有效激励下属
★ 日常工作中激励下属的常见方法
★ 激励员工的各类技巧分享
★ 塑造卓越的内部激励文化

模块十：塑造员工心态、拓展员工潜力
★ 责任意识的3种境界
★ 工作能力的4把尺子
★ 忠诚品德的5种回报
★ 发现与解决问题的6个步骤
★ 认识创新与创造性思维
★ 人人都有创造力：塑造创新氛围
★ 案例：创造性开展工作的若干案例
★ 练习：体验一下您的创新思维

模块十一：加强管理控制、提升制度功能
★ 管理控制的基本含义
★ 管理控制的相关工具
★ 控制不足与控制过渡的识别
★ 制度设计的基本原则
★ 制度功能的不同定位
★ 制度推进的各类方法
老师介绍：田胜波