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《复制中层人才》-解决企业中层危机训练营--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [温伟能] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层经理、主管、优秀储备干部人员(适合团队参与研讨)
课程大纲: 第一单元:改造思维——中层经理观念不变只会原地打转,观念一变马上天地宽
◆第一步:司机思维为荣,乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
-司机的本质:对整车人的安全负责,对到达目的地负责,责无旁贷!
-乘客的本质:可以看风景、可以唱歌,可以对到达路线完全不懂!
-公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任,在其位就要谋其政
◆第二步:投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
-误区—教会徒弟饿死师傅!自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧!
-真相—拥有打造人才能力,任何时候你都是最值钱的职业经理人!
-案例:主管升职原则:你不在场时,下属的状态和你在时一个样!!
◆第三步:榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
-误区:在管理的职位就要享受权力,没有权力的区别谈何管理?
-真相:管理的真正本质在于互敬和信任,员工只会相信看到的!
-案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

第二单元:行动操作——中层经理要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先”
◆第一步:驱动激励为荣,亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
-分组对抗——团队目标不是用来完成的,是用来竞争超越的!
-及时激励——现代管理的核心是信息流的管理,并利用信息驱动!
◆第二步:检查沟通为荣,等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
误区:疑人不用,用人不疑,授权给谁就要绝对信任大胆放手去做!
真相:人无完人,只有神才不犯错误,只要是人就一定会犯错误!
-措施一:周期性检查——越重视谁越要检查谁!用人一定要疑!
-措施二:沟通协调---沟通过程难度,关注阶段结果才能获得结果
◆第三步:分享欢庆为荣,独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
误区:低调做人,高调做事,太出风头会造成太多不必要的麻烦!
-措施一:形成定期分享总结习惯,形成团队自生长自动成长系统
-措施二:打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩,任何进步

第三单元:制度管控——中层经理只有懂规范化管控制度,才可以真正带更多的兵!
理念:人管人只会累死人,必须懂得数据化事实管控!
◆第一步:制度管控为荣,面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
-第一,文化管控-文化是制度之上的制度,价值观决定管理成本!
-第二,制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间,并公开承诺!
-第三,平台管控-平台让大家参与讨论,形成反对机制和决策机制
铁打的营盘流水的兵,团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘
◆第二步:狼性淘汰为荣,没有原则为耻-不淘汰弱者,会淘汰强者
原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!
真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为最大的打击
措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!
措施三:表面温情脉脉对员工是最大伤害,员工需要的是加速成长
老师介绍:温伟能

权威中层人才批量复制专家;现任北京大学、清华大学总裁班特聘教授;国内唯一把中层人才标准量化打造的实战专家

服务过的企事业单位:

-三菱重工空调公司——世界500强企业之一;-广东金羚电器公司——广东省首批重点发展的七十家大型企业集团之一;-方正证券----- 2008年成长最快的品牌券商; -重庆国际复合材料公司----全国领先特大型玻纤生产制造企业;-北京万柳高尔夫俱乐部----全国高端高尔夫权威品牌;-湖北福田专用车公司 ----中国500强最大交通运输设备制造企业
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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