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教练型情景领导力应用实践--高层管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [马立科] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 副总经理、销售总监、营销总监、大区经理、区域经理、销售经理、人力资源经理、培训经理等
课程大纲: 面对不断变化的医疗环境,您的企业是否面临这样的挑战:

如何准确发现团队中真正的绩效问题?
如何制定有效的管理策略?如何合理地利用管理资源?
您的团队是否由于中层管理者领导力不足导致团队生产力下降,绩效达成困难?
如何更好的激发下属的工作激情,以达成工作目标?
如何快速解决这些问题呢?请您参加这个定让您觉得耳目一新、醍醐灌顶的培训项目:

《教练型情景领导力应用实践》

本课程是北京思典管理公司通过对医疗生物健康行业近100名中层管理者历时1年的访谈和调查追踪,研究了十余家快速成长型医疗企业的管理现状发现:领导力问题已成为医疗企业目前最关注的问题之一。经过两年的潜心管理实践与研究,与国际品牌领导力课程《寻找丢失的荷兰人金矿》整合而成的大型体验式和情景式的领导力培训项目。

本课程通过一个现实模拟游戏与2个领导力案例,运用教练式提问的方式,引领学员重新思考管理问题,并让学员快速找到有效的管理模式和解决思路。

本次课程,您将获得以下收获:

通过沙盘模拟游戏,探究领导力中关于沟通、资源管理和团队动力的问题,以及管理中变化与适应性的重要性。
通过模拟现实管理情景,通过管理思维导图,梳理并认清您所处的管理情境;
体会在不断变化了的管理环境下,一种新型领导力风格——教练型领导力,才能激发下属动力,提高执行力,完成团队目标。

第一部分:团队领导力与目标达成——《寻找丢失的荷兰人金矿》

这是一个体验性很强的国际品牌的团队领导力课程,通过模拟在一个偏远山区中找寻金矿的过程中去与对方竞争。这个过程展示了领导者对日常工作中真实事件的行为反应,探讨了领导决策与执行中沟通、资源管理和团队动力以及弹性与适应性等问题,以及什么是领导者需要改变的,以及提升对待改变的肯定态度。

此部分内容乐在其中,激动人心,互动及参与性强。

第二部分:教练型领导力再造——团队绩效问题解决之道

一、案例1: 回到管理的原点

1、案例讨论与分析:变化中的制胜之道
2、头脑风暴:下属绩效不佳的经常原因
3、管理的基础——管理数据获得
•什么是管理情境
•如何获得管理数据
•如何应用管理数据
•有哪些因素会影响绩效——管理情境思维导图

4、直达业绩的管理——建立管理绩效问题的优势思考路径
•什么是问题
•什么是绩效问题
•什么是可以解决绩效问题

二、案例2: 呼唤教练型领导
1、准确诊断下属绩效问题
•有效工作激励模型
动机—绩效—结果—满意
•绩效诊断模型
•对绩效高、一般和差的三种类型下属责任检测

2、管理者四个转变
•个人管理到系统管理
•粗放管理到细化管理
•结果管理到过程管理
•经验管理到知识管理

3、新环境下医药经理领导力模型——教练型领导模型分析
老师介绍:马立科

高级讲师,是多家企业的管理顾问和个人教练师。香港专业培训学会“专业培训师TTT”认证。先后在3家跨国企业任销售总监、市场经理、大中华区培训总监。
马先生对快速发展期的中、外资企业进行管理培训与咨询,主要研究领域是:基于素质模型为基础的领导力开发与培养,利用培训和辅导手段促进企业领导力的提升。
《执行力之路》就是其开发的系列领导力课程之一,是基于多年的教练实践研发而成的。多家跨国公司、合资公司已经将此课程纳入管理者培养体系中,同时也聘请马先生对关键中高层管理者实施后续的管理教练,快速提升执行力。

马先生服务过的部分客户有:

研华科技有限公司、北京诺华制药有限公司、比利时苏威制药、丹麦诺和诺得制药、香港百莱玛工程有限公司、河北石家庄神威药业、杭州老板实业集团、重庆华邦制药股份有限公司、北京用友移动科技有限公司、北京英硕力新柏科技有限公司、中国建设银行北京分行、中美上海施贵宝制药、北京华铁广通通讯有限公司等。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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