项目管理--综合管理
授课专家：
[沈音]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1、全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平。通过基础案例练习和对项目管理理论体系的讲解，使学员学习并掌握项目管理的理论基础，建立清晰的管理主线。
2、着重增强学员在工作中运用项目管理方法的能力，通过对切近实际工作或生活的案例进行剖析，帮助学员深入学习项目管理的主要方法及其应用，提升学员的实际项目管理能力，在掌握项目目标设立，项目范围界定、项目计划和预算、项目执行与监控等基本方法的同时，学习项目的识别，评估和应对，把握“轻缓急”和“灵活应对”原则。
3、通过综合案例练习帮助学员将项目管理的概念与方法有效的应用于企业的项目管理中，提高工作效率。
4、将培训课堂作为团队建设的平台，通过情景练习，使来自不同部门，不同行业背景的学员的团队协作的意识和能力得到强化，促进团队的建设和发展。
课程大纲：
第一单元 项目管理概念和方法
1. 项目与项目管理
2. 项目管理要素与知识体系（案例练习）
3. 项目阶段与项目生命周期
4. 项目组织结构
5. 项目责任转移
项目管理方法和工具：头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径
课堂练习——体验头脑风暴
第二单元、 项目管理的理论与实践（一）
1. 项目定义与组织 2. 项目计划和预算
项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
3. 项目执行与控制
项目管理方法和工具应用（一）
课堂练习——项目进度计划和成本预算
课堂练习——项目执行阶段的定义与组织，计划与控制
课堂练习——评选最佳项目组
第三单元、 项目管理的理论与实践（二）
1. 项目工期控制 2. 项目质量控制
3. 项目成本绩效控制 4. 项目资源配置技巧
5. 项目变更控制 6. 项目风险预测评估，预防/应急措施
7. 项目结束和收尾
项目管理方法和工具应用（二）
课堂练习——矩阵分析法及其应用
课堂练习——项目风险识别与评估
第四单元、项目管理的理论与实践（三）
项目管理流程
项目管理的重要概念和方法应用（三）
课堂练习——综合案例
第五单元 经理人的项目管理
1. 项目成功的关键
2. 项目管理制度与流程
3. 多项目平行与交叉管理
4. 项目经理与职能经理
5. 跨部门协调与冲突管理
6. 授权的意义和作用
7. 最有效的激励方式
8. 建立高效团队
课堂练习——项目沟通与组织流程设置
模拟练习——项目沟通与冲突管理
第六单元 课程总结与评估
课程复习总结
遗留问题解答
老师介绍：沈音
沈音女士现任多家企业的管理顾问，并被一些行业协会特聘为专家或顾问，她还是西门子管理学院、爱立信学院、清大总裁班的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业；曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作；曾专职于技术、技术管理、项目管理，直至企业的经营管理；曾出任专业室主任、项目总监、副总裁、首席运营官和首席执行官等要职。
在项目管理方面，沈音女士有着深厚的理论知识和丰富的实践经验，特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理，并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理；曾为多家企业创立和管理项目管理办公室，建立健全项目管理的组织制度和流程规范，并培养出众多高级项目管理人才。
在企业管理方面，沈音女士曾主管过工程技术、系统集成、软件开发、产品管理、专业服务和市场营销等部门，直至企业的经营管理。经过多年的管理实践和对管理理论的探索研究，沈音女士在企业组织架构、流程体系、管理制度以及管理团队建设方面形成了一整套融合东西方管理文化精髓且行之有效的方法。
教育背景：
沈音女士1982年毕业于浙江大学过程控制专业，获学士学位；1999年获美国新泽西州立大学高级工商管理硕士学位（EMBA）。
主讲课程：
<项目管理>
轻松项目管理
高级项目管理
企业中高层经理的项目管理
项目成功的关键
创新思维与解决问题
危机处理和冲突管理
跨部门沟通与协调
项目经理能力提升
<管理技能和领导力>
从技术到管理
卓越的中层管理
组织与流程管理
矩阵式管理
经理人的领导艺术
授课风格：
沈音女士思维敏捷，极具亲和力。她独到的见解、精心设计的案例、删繁就简的演绎、让学习变得轻松有效；而东西方文化的交融、理论与实践的结合、更增强了课程的实用性，因此深受学员好评。
服务客户：
信息技术和软件：
亚信、联想、神州数码、大洋科技、搏动科技、威尔科技、德信科技、海辉科技、信诚通科技、太极计算机、深圳现代计算机、浪潮、东软、东芝、富士通软件、赛仕软件、中联软件、兴竹软件、协同软件、华友世纪、东南融通、华道数据、联动优势、联想网御、ANTA、四维图新、中体彩、清华同方、方正电子、华大电子、华微电子、威盛电子等。
互联网：
百度、tom.com、无忧网、遨游网、中华学习网、中华培训网、万维网、酷我网、天极网等。
通信：
中国电信、网通、移动、联通、大唐电信、亿阳信通、恒信通信、鼎桥通信、南天通信、烽火科技、中企通信、中华通信、思科通信、西门子通信、爱立信等。
能源和交通：
中海油、中石油、中石化、大亚湾核电、南方电网、博奇电力、中航技、中航信、中国航空结算中心、国航、首都机场、中外运、中化建等。
汽车和制造：
东风汽车、奇瑞汽车、北京奔驰、五菱汽车、国航工程技术、华建机器、罗格朗电气、华映光电、海信、九阳、西门子、铁姆肯、恩德思豪斯、贝尔罗斯、维奥依林、五洲大气社、上海锅炉厂、新兴铸管、长峰集团等。
医药和食品：
辉瑞制药、西安杨森、威奇达药业、威尔德食品、欣和企业、英美烟草等。
科研院所：
航空研究院、兵器研究院、火箭运载技术研究院、中科院自动化所、信产部电信研究院、北京电信研究院、东芝研究院、中海油生产研究中心、中石油勘探研究中心等。
其他：
北京市发改委、赣州发改委、杭州干部管理学院、中海油干部管理学院、中国移动管理学院、西门子学院、爱立信学院、前沿讲座等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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