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迈向管理者—从技术转向管理--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [丘磐] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 分析技术干部到管理干部思维的转变;
建立管理干部全新知识结构,培养管理新思维
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力
成为优秀并具有个性魅力的管理者
课程大纲: 从技术到管理
企业管理的灰箱系统:白箱与黑箱
我们的职业锚分析:技术、管理、自主、创造、安全;
管理者的三大技能:技术技能、人际性技能;概念性技能;
管理者的角色定位:三大方面,九个角色;
管理者核心能力:素质、职业技能与行业经验;

管理理论与实践应用
管理的硬的一手:工作量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、科学培训;
管理的软的一手:行为科学,层次理论;双因素理论;
管理能力与员工的执行力:执行力模型,能力、动机、态度;
对执行力的有效控制;
对执行力的有效促进;

管理者的激励技术
内在激励与外在激励
激励技术:
薪酬问题
职业阶梯
企业文化适应性

企业文化塑造过程
理念识别
行为识别
视觉识别
企业文化之总结

老师介绍:丘磐

广东金融学院工商管理系在职教授、研究员;
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
多家企业顾问公司高级培训师。

研究方向:

企业综合管理;
企业人力资源管理;

培训课程

企业管理创新与组织变革;(2天课程)
企业管理干部管理能力提升;(2天课程)
企业人力资源开发与管理;(2-4天)
企业员工管理;(1天课程)
企业绩效考核;(1天课程)
企业薪酬体系设计;(1天课程)

培训服务过的部分企业名录

邀广汽集团;粤宏远;中国建设银行广州分行;广东物质集团;广州新太集团;深圳鸿铭电子公司(科尼卡复印机);珠海天威集团(全国最大的打印机耗材生产商);广州千荷化妆品公司;中国电信揭阳移动公司;中国电信潮州移动公司;南海佛陶集团;广州合生创展集团有限公司;佛山石湾区政府;黄埔区委、区政府五套班子;深圳宇森木艺公司;潮洲松发陶瓷;顺德康发饲料公司;广州信和房地产公司;广州广百集团;南海张槎纺织专业镇;珠海市金湾区政府等;广州化工集团;广东信息自动化有限公司;广州市白云联佳精细化工厂;深圳雅佳丽化妆品有限公司;中国石油南海石油公司;中国燃气石油公司(深圳)中国集装箱集团;中山华帝集团;广州港集团;广州购书中心集团;广东省农业银行......

工作经历:

丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;
1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;

著作:

《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。《突破管理瓶颈》光碟、《管理能力管理技巧提升》光碟各一套,2007年2月出版。
1997年转入大学工商管理系任专任教授。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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