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如何读懂与管理80-90后--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [吴冬梅] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 总经理, HR总监,员工关系、招聘、绩效负责人、部门经理,企业厂医、工会主席等

课程目标: 根据对80年后员工成长的个人特质、家庭与社会环境等综合因素分析80年后员工的人格与行为特点,针对新生代员工职业价值观、目标等问题与现有组织行为管理冲突问题,以及管理者对员工管理行为方式的调整问题,从而掌握80年后员工共同心理、行为、职业特征。掌握对80后员工的管理技巧,建立对80年后员工具有影响力新型领导特质,增加对80年后员工有效管理与培养能力。
课程大纲: 第一部分:80后员工管理遭遇难题
1,80后管理:危机还是机会
讨论:80后员工在职场的表现形式
2,80后员工的职场表现特征
3,讨论:80后员工给企业带来管理上的问题
澄清对80后6大错误看法

第二部分:管理困惑,静思己过
1,80后群体的个人特质解析
80后个体价值观系统
80后思维模式
80后情绪与情感
80后的10大心理冲突
2,80后产生的土壤——社会因素解析
3,80后个人价值的载体——企业问题
4,80后员工SWOT分析

第三部分:重塑80后员工:企业制度管理
1,80后管理是管理补课还是管理难题
从80后自身来看
从企业方来看
2,有效帮助80后员工改善绩效的方法
选拔才干——80后取得成功的先决条件
帮助80后快速完成职业化转型
案例:明基:让80后轻松软着陆
发挥优势——更上一层楼的保证
因才适用——行行出状元的基础
新型沟通——让员工快乐作战
3,80后团队建设的6个步骤模型
4,企业文化——建立新型平等
案例分析:降低80后跳槽的秘籍

第四部分:心理管理,和谐共处
1,其实你们不懂我们的心
80后员工的心路历程
80后员工的心理需求
影响80后对企业认同感和预期的4大因素
2,把握心理动态,有效管理80后的必备技能
演练:管理各种类型员工的必备技能
辅助有效管理的必备技能
用心理学的技术把好招聘关
进行员工弹性管理
进行员工细分管理
80后员工职业规划管理
管理者要培养魅力
3, “80后”员工的深度培养
运用理性思考的力量获得成功心理——组织行为学管窥
心理管理的定律:让80后自己从错误信念的催眠中苏醒过来
祛除情感伤疤,做次“情感整容”
帮助员工解除成长中的困惑
释放80后员工真正的个性
管理以人为本:关注员工的心理需求——唤醒共80后体内的自动成功机制
放松自己才能启动自动成功机制——进行员工压力管理
养成快乐的习惯——设计激励
亲情文化给企业带来“湿润空气”
关注员工的恋爱与婚姻家庭
关注员工的子女教育
案例:EAP对80后员工的贴心援助
老师介绍:吴冬梅

管理学博士,首都经济贸易大学杂志总社社长,《经济与管理研究》及《首都经济贸易大学学报》副主编,博士生导师。国联资培“公司治理、董事会治理、人力资源管理”专家,曾主持国务院国资委委托重大项目:对董事会试点企业进行“国有独资及国有控股公司董事会与监事会关系研究”,并发表个人专著“国有控股公司的董事会建设”及“公司治理结构运行模式”;承担国家社科基金项目《国有资产管理体制研究》课题,对中国国有资产管理体制提出了有建设性的建议。

主要研究领域:

公司治理、董事会建设、企业人力资源管理。

主讲课程

《公司治理结构运行模式》《人力资源管理》《董事会建设》授课经历及客户评价

部分服务客户:

国家电力公司、海尔集团、格力集团、南方航空、海南航空、中国平安保险集团公司、天津开发区总公司等近200 家各类企业问题咨询
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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