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达成团队共识,提升团队绩效的核动力--团队建设

来源:华商学习网 时间:2024-01-12

授课专家: [李见明] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对象1:一线员工、班组长、职员、基层管理者
对象2:中高层管理者

课程目标: 1.明确做事的方向和标准
2.树立解决问题信心和决心
3.为团队建设和改进提供了方向
4.塑造员工的谦虚品质,学会识差的方法
5.学会持续改进的方法
课程大纲: 第一单元 什么是一次做对
1.内涵
2.来源

第二单元 一次做对的十大核心理念
1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提
2. 只有客户满意才能走向自己的成功
3. 一切问题都是可以而且应该解决的
4. 客户的要求就是行动的标准
5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才
6. 预防是最经济、最高效的做对方法
7. 心行一致才能稳定地做对事情
8. 价值衡量是最聪明的比较方法
9. 短板决定整体水平
10. 改善须持续,做对无止境

第三单元 理念落地的方法

老师介绍:李见明

李见明先生,管理学学士、经济学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)、人才培养“三加工”模式创始人、人力资源管理专家、企业卓越管理专家(卓越绩效模式)、一次做对管理体系导入专家、高级管理顾问、首席职业顾问、实战型职业规划师、高级培训师、深圳市市长质量奖评审员(卓越绩效模式)。
  历任内外资行政人事主管、HR经理、项目经理(产品和业务)、管理顾问、分公司总经理。
现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

李老师在企业系统管理(卓越绩效模式)、人力资源和职业规划、一次做对领域取得的成绩和荣誉:

《金领世界》、《人力资源管理》杂志、《中国改革论坛》、《世界经理人》特邀撰稿人;
《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家;
  多所大学和企业集团特邀职业规划讲座专家,如西门子、康佳集团等.
  为多家企业进行过“一次做对”内训,如:
  清溢光电、盛博科技、广东核电、万向集团、康佳集团、济南钢铁、TCL、比亚迪、金地集团、海洋王、神龙汽车、武汉马应龙药业、湖南普照信息材料有限公司、香港地铁、广东省质量协会会员企业 ……
  辅导过多家企业导入“一次做对管理咨询项目”,如:
  上海富士施乐有限公司、杭州友成机工有限公司、广州铜材厂公司、深圳市美盈森环保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司 ……

管理咨询项目

1、管理咨询系列
  一次做对之人力资源管理体系导入、一次做对之生产运营管理体系导入、卓越绩效模式导入(世界卓越企业的管理标准)、员工职业生涯规划和员工评级导入

2、创奖辅导系列
深圳各区长质量奖、深圳市长质量奖、广东省长质量奖、全国质量奖

管理培训课程:

1、《和衡管理——融中魂西智》
2、《一次做对——提升产品和服务质量及系统执行力的法宝》(学习标杆,特别推荐)
3、《高绩效人力资源管理——清溢获国奖的人力资源管理解密》
4、《员工职业生涯规划操作实务——治理核心员工流失的葵花宝典》
5、《高绩效团队建设——塑造团队共同理念和行动》
6、《如何带领团队完成任务——金牌团队管理解密》
7、《中层管理五力训练——弥补系统短板的特效药》
8、《让企业员工职业生涯规划落地——没有落地的理念是口号》
9、《选定人生发展方向共创美好前程——献给高校毕业的应届生》(新员工内训)
10、《卓越绩效模式——全国质量奖评审标准》(世界卓越企业的管理标准)


课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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