授课专家： [刘有法] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中层管理者 课程大纲： 如何强化中层执行力 —— 一堂对中层管理者超值享受的课

经营“四大盲点”：

战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？
动力盲点：谁能告诉我如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？
效率盲点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队整体表现？
持续盲点：谁能告诉我如何使团队跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？

中层执行模式： 是一套使战略目标分解在细节过程中的管理模式；
中层执行模式： 是一套使团队忠诚度凝聚在双轨激励中的管理模式；
中层执行模式： 是一套使整体效率获取在绩效考核中的管理模式；
中层执行模式： 是一套使创造性思维赢在内功修炼中的管理模式。

如何强化中层执行力——中层执行模式

第一部分：注重管理细节；
为什么员工服务态度达不到顾客满意？
为什么员工常在细节上出问题？
原因出在哪？出在过程系统出了问题！
1天的执行模式会告诉您如何在过程细节上下功夫，从而达成细中见精、微中见大！

第二部分：注重团队激励；
为什么员工缺乏敬业精神？
为什么员工的忠诚度与凝聚力不能尽如所愿？
原因出在哪？出在激励系统出了问题！
1天的执行模式会告诉您如何双向激励，从而锁住员工的心！

第三部分：注重绩效考核；
为什么预期目标与实际绩效相去甚远？
为什么员工表现总是达不到岗位要求？
原因出在哪？出在考核系统出了问题！
1天的执行模式会告诉您如何进行现代化绩效考核，从而改善执行面，提高团队表现！

第四部分：注重素质提升；
为什么主管的思维方式总是停留在原有水平？
为什么管理手段不能根本性的突破？
原因出在哪？出在素质提升系统出了问题！
1天的执行模式会告诉您如何从不同层面提升团队素质，从而适应现代市场激烈竞争需求！

老师介绍：刘有法