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赢在责任--综合管理

来源:华商学习网 时间:2024-01-09

授课专家: [李建立] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 所有应该承担责任人

课程目标: 1、让个人变得更具有责任意识、让团队更加具有责任感,让组织建立责任文化

2、掌握责任文化的评估模型、
3、掌握责任文化的核心内容、
4、通过绩效管理建设责任文化
课程大纲: 第一讲、承担责任的五大理由

1、学会承担责任是人生的一课
2、敢于承担责任是成熟的表现
3、多承担一点为自己创造经历
4、不敢承担责任是最大的风险
5、责任是经验积累的最好载体

第二讲、揭开责任系统的本质
1、责任力是人才价值的分水岭
A、只有承担责任,才会被欣赏重用
B、勇于承担责任,才会被机会垂青
C、敢于承担责任,才会被他人尊重
2、这是“我”的责任
A、对工作负责就是对成长负责
B、对他人负责就是对自己负责
C、对过程负责就是对结果负责
3、关于责任的解释
A、责任心,就是“责任信”
B、责任力,就是“责任里”
C、责任感,就是“责任敢”
D、负责人,就是“负责任”

第三讲、责任修炼的四大法则
1、做组织中的责任者
A、树立“责任价值观”
B、培育“岗位责任”意识
2、让承担责任成为一种职业习惯
A、责任就是一种生活态度
B、有追求才有责任感
C、有信仰才有责任心
3、学会感恩,才会承担责任
A、经常换位思考,才会主动承担
B、承担责任从小做起从现在做起
4、责任心就在细节之中
A、责任力来自小事积累
B、责任人源于日常培育
5、承担责任要做五种人
A、做个能承担压力的人
B、做个能承受风险的人
C、做个替他人着想的人
D、做个坚持原则的好人
E、做个到最后最好的人

第四讲、培育责任力十法
1、自我激励承担责任
2、培育韧性,担当压力
3、不埋怨他人不为自己辩解
4、承担,是大智慧;躲避,是小聪明
5、搞清你的责任,才能更好承担
6、培养自己的胜任素质
7、“每天多一些努力”是对自己负责
8、没有“做不好”,只有不负责任
9、责任就是让“我”成为一切的根源
10、“没有责任”是向上晋升的误区

第五部分、创造责任文化的企业
1、组织中的责任
A、岗位责任是组织的基础
B、角色责任是职业的标志
C、责任心是最大的价值
2、塑造责任氛围
A、责任文化,就是要造就成员敢于并愿意承担责任
B、责任文化,就是要授权授权再授权
C、责任文化,就是要承担并忍受承担者的过失
D、责任文化,就是要用“责任”来衡量价值
3、对责任实施“管理”
A、将员工按照责任力进行分类
B、与员工进行责任主题的沟通
C、责任链是绩效考核关键因素
D、岗位是企业组织的责任单位
E、遴选有责任感的人,淘汰不承担责任者
与组织责任共鸣
只有承担责任才有承担更大责任的机会
只有结果不明朗时才能衡量你的责任力
4、企业组织要通过制度建立责任系统
A、敢于承担的人是领导首先考虑的人
B、企业组织的责任问题
C、企业不是权力系统,而是责任系统
D、企业家是最大责任承担者
E、岗位责任是各级人员的责任基础
F、责任缺位是企业价值的大敌
G、重大责任需要企业重大投入

结束语:做好准备,承担责任
因为责任,所以敬业 因为责任,所以勇敢
因为责任,所以付出 因为责任,所以成长
因为责任,所以成功 因为责任,所以拥有价值
因为责任,所以与众不同
老师介绍:李建立

讲师介绍:
² 知名企业战略转型与组织文化专家
² 北京大学经济学博士
² ICMCI中国区首批认证咨询师
² 国富经济研究院院长
² 长春农村商业银行战略规划顾问
² 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
² 清华大学、北京大学、西安交通大学、天津大学、华中科大等多所高校研修班企业战略、企业文化模块特聘教授。

研究方向:
李老师主要致力于成长型企业战略转型发展、公司文化策略的操作化、组织流程设计的研究咨询。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。李博士先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

授课风格:
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。
主要著作
《硬文化》、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《战略落地执行手册》(合)、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《GF06执行力六项训练》、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。

咨询客户列举:
政 府:许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目
地产行业:黄石市城市建设投资开发公司企业文化建设项目
建设设计:湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询
生产制造:江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目
电力行业:珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目
航 空 业:青岛空管执行力文化建设
银 行 业:长春农村商业银行战略规划、战略落地咨询项目
能 源 业:新奥燃气企业文化落地咨询项目
培训客户列举:
能源电力:北京电力、辽宁电力、粤电集团、珠海电厂、国华神化电力研究院、吐哈油田、新奥集团、中国石油管道研究中心、四方集团公司
金融业:工商银行、建设银行、北京银行、长春商业银行、长城资产、冠通期货
地产行业:金融街控股、中铁七局、中国地质工程集团、东安集团、美林基业、湖南省建筑设计院、相卫集团
消 费 品:方太厨具、草原兴发、衡水老白干、新龙和酒业、郑州中烟、兰雁集团
工 业:华立集团、日本三洋机电、宝胜集团、能太集团、新希望集团有限公司
医药行业:东新药业、颈复康药业、承德医院、首都医科大学、北药集团
服 务 业:中国国际电视、中国邮政航空、郑州国际机场、青岛国际机场、中船重工物资贸易集团、万国法源教育科技集团、故宫博物院、河北沧州市物流规划局
通 信:中国移动、内蒙移动、北京电信、山西邮政设备局
研 修 班:清华大学、北京大学、西安交通大学、天津大学、上海复旦大学、华中科大等多所高校研修班企业战略、企业文化的相关课题主讲老师。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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